本课程系统地讲解团队协作与执行力的理念，培养职业化的工作态度，提升执行能力，掌握团队协作的方法与技巧，学会如何高效地执行任务，并激励员工全方位实现企业的目标，帮助企业建立良性的人才队伍，为公司战略目标的实施奠定坚实的人才基础。

**部分：塑造群策群力的团队文化

树立抱团打天下的信念

知识型员工的工作价值观

文化建设提升团队成员的归属感

高效团队的特征及团队协作的优势

团队的互动协同效应

协调团队内部关系的原则

如何才能利人利己合作双赢

创造激发热情和动力的团队愿景

团队协作面临的难题

团队分裂的十三种表现

高效团队协作的六要素

塑造群策群力的团队文化

* 案例互动：知识型企业员工协作沟通案例


 第二部分：团队协作与沟通技巧

培养同舟共济的团队意识

如何降低团队的内耗

如何才能有效沟通

沟通效果的决定因素

上下级之间的沟通技巧

跨部门之间的协作沟通技巧

如何应对团队文化冲突

内部冲突和外部冲突

积极冲突和消极冲突

情绪管理及行为控制

营造积极健康的团队氛围

如何提升企业的快乐竞争力

* 课堂测评：测试你的团队协作能力如何？


 第三部分：执行力：完成任务的学问

执行力是企业管理成败的关键

执行是企业战略实施的核心

团队执行力：战略运营人员

执行就是把事情做正确

执行是一种职业素养

执行是一种流程控制

执行是一种完成任务的手段

执行力组织的共同特点

执行不是坐而论道，是立即行动!

“执行到位”是关键

执行力不强的原因有哪些

不健康的心态的自我对照

心态浮躁、归罪于外、雇佣思想

被动行事、局限思考、忙乱无效

塑造执行力的职业心态

* 案例互动：使命必达，一切从执行力开始！


 第四部分：执行力的使命-责任

职业人的天职：责任

以工作绩效来衡量责任

没有任何借口地执行

不做事和做错事的悖论

积极主动承担压力与责任

公司兴亡，我的责任

化解团队责任管理的盲区

提前行动，主动承担责任

* 案例研讨：对自己负责，对事业负责


 第五部分：执行力提升的方法

首先站好自己的岗

执行力中服从的责任问题

责任界定与执行效果

良好的执行与战略修正

受制于人与操之在我

执行三原则：效果、效率、效能

如何制定高效的团队目标

高效执行的七种特质

提升执行力的九种方法

提升执行力的“十字法则”

* 案例分析：将执行进行到底！


 第六部分：构建执行力的企业文化

构建执行力文化的重要性

没有执行力的企业注定不会长久

创造价值，实现目标，付诸行动！

落实决策于行动之中

比对手找到更好的竞争优势

要做得比客户期望得更好

发挥团队执行力的威力

经理人给下属提供执行指导

执行决策与灵活应对挑战