1、使企业管理者全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。 2、使企业管理者加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝"忙乱的经理"，提倡"高效的经理"。 3、使企业管理者掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。 4、使企业管理者懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

**单元   企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
1现代企业管理的发展趋势分析
2企业管理的四大主要环节：计划-组织-领导-控制
3从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
4   中层主管八大角色定位与素质
案例：猫经理的一天！
第二单元   中层主管执行能力提升之一： 目标设计与任务分解
1如何有效设计工作目标？
2工作目标有效实施的前提与条件
3目标设计的五大原则与成功实施保障
4工作任务如何有效分配给部属？
案例：如何给行动定量化目标。
游戏：摸高比赛。
第三单元   中层主管执行能力提升之二： 计划制订与时间管理
1工作计划的来源
2工作计划的六大关键要素
3工作计划如何准确、准时完成
4时间管理的轻重缓急与优先次序
5节省时间的八大好方法
案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。
第四单元   中层主管执行能力提升之三： 精细管理与流程控制
1  精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2  精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核
3  精细管理流程的设计与优化
4  精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。
第五单元   中层主管执行能力提升之四： 有效沟通与合理授权
1有效沟通的目的与沟通的"四到三感觉"
2中层主管如何有效与上司沟通
3中层主管如何有效与下属沟通
4中层主管如何有效合理授权
5授权的四大原则与五大注意事项
游戏：撕纸。小组互动："服装加工的成交额"。
第六单元   中层主管执行能力提升之五： 卓越绩效管理评价
1中层主管如何对下属进行考核
2绩效考核与绩效管理异同
3部门KPI指标如何设计与分解？
4绩效考核的重点与360度评价
5绩效管理实施与绩效合同操作技术
案例：摩托罗拉的绩效管理。
案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。