为什么授权一放就乱，一收就死？ 为什么组织结构设计的很清楚，而实际上一运行就走样？ 为什么责任追究不下去？ 为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？ 为什么会出现诸侯割据，山头林立？ 本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律，组织管控应遵循的理念、思路和工具方法，使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解，对打造规范化运作平台的方法、工具有实操性把握。

 

一、规范化管理的常见难题

1）授权难题

2）走样难题

3）责任难题

4）漏洞难题

5）山头难题

二、组织管控的进阶之路

1）个人化管控

2）人人化管控

3）组织化管控

三、揭示组织的本质

1）组织的特征

2）组织的完整内容

四、如何选择组织模式

1）组织模式一览

2）直线职能型的实践性评判

  --案例解析

3）矩阵型的实践性评判

  --案例解析

4）事业部型的实践性评判

  --案例解析

5）选择组织模式的要诀

五、如何设计组织结构

1）组织如何响应战略

  --案例解析

2）组织设计应遵循的基本准则

六、如何构建管控机制

1）横向管控机制设置

  --案例解析

2）纵向管控机制设置

  --案例解析

3）有效管控的决胜力量

  --案例解析

七、组织管控的实现手段

1）流程梳理

  --什么是流程

  --流程梳理为什么难

  --如何梳理企业的流程

  --什么是好流程

2）分权设计

  --分权的维度和尺度

  --分权的三种模式

  --什么是好的分权

3）流程与分权的关系

八、课堂讨论：管理难题的根源与解决思路

九、组织变革为什么难

1）公司政治难题

2）变革力量难题

3）公正角色难题