1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战； 2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划； 3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技巧； 4、让你公司的各级人力资源工作人员了解几个得到公认的绩效管理方法的理论原理； 5、让你公司的各级人力资源工作人员掌握目标绩效与薪酬管理的具体的操作方法与工具。