年终绩效考核与薪酬激励实务训练-诺达名师薪酬管理实务

课程目标

本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。

课程大纲

一、年终绩效考核的重点、难点与技巧分析

 引言：某企业年终绩效会议引发的争吵

 人力资源管理的基本概念与关键环节

 用简单的实例来看看什么是人力资源管理

 年终考核的心理误区：人是资源么

 绩效考核和绩效管理的区别

 年终考核中的普遍苦恼与困惑

 如何应对成人行为的特点：你愿意被考核么？

 绩效管理的好处

 熟悉的绩效考核

 万能的“德能勤绩”表

 “360度评估”

 案例分享：海尔集团的人力资源管理

 年终绩效考核八大误区：你错了么？

 常用的考核方法

 量表法：

 目标管理MBO

 平衡计分卡BSC

 关键业绩指标KPI

 韦尔奇“活力曲线”的内涵

 讨论：年终考核企业是否应该使用“末位淘汰制”

 案例：如何减小考核中人为因素的负面影响

 年终绩效考核“六步曲”的核心内容

 绩效目标设立

 记录日常表现

 业绩跟踪辅导

 考核公正评分

 绩效反馈面谈

 实施改进计划

 考核箴言：每一次考核评分不是结束，而是下一个开始。

二、年终薪酬调整策略与实战分析

 测试企业年终奖健康指数

 瓜子理论：员工激励与管理

 激励的真相：恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法

 看芝加哥公牛队如何薪酬激励？

 不同的薪酬模型及其比较

 薪酬设计的常规流程

 年终薪酬调整----张经理的困惑？

 自助福利方案选择菜单：员工的心声

 年终奖的现实体系

 案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例

 企业发放年终奖的七大策略

 解读年终跳槽现象

 年终绩效考核与年终奖金的分配

 演练：奖金总额和考核成绩确定员工的奖金数额

 年终绩效考核与调薪、晋升的结合

 案例讨论：部门考核尺度对奖金分配的影响

 某企业老总发年终奖金的技巧

 案例分享

三、问答及交流

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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