战略薪酬管理-诺达名师公司薪酬管理培训

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柴少青

战略薪酬管理

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程目标

理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位；了解全面薪酬体系框架和理念；掌握设计有竞争力薪酬方案方法；了解各种薪酬福利在管理中的作用；从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训

课程大纲

人力资源组织的趋势

建立21世纪的新型人力资源组织

优秀公司的人力资源组织及其职能/薪酬福利在人力资源管理中的角色

战略薪酬的管理

设计有竞争力的薪酬方案

影响薪酬的主要因素

构建整体薪酬的步骤

基于职务评价的薪酬设计模式的基本步骤

设计工资结构表

工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧

宽带薪酬设计

制定基本工资结构

优秀企业全面薪酬福利管理模式

职位体系

薪酬福利

设计年度调薪矩阵与制定薪酬预算

薪酬预算

薪酬成本控制

制定调薪矩阵与薪资预算的演练与讨论

优秀公司员工绩效管理与等级评定制度

如何将工作表现与薪酬连接

职位评估在薪酬结构中的应用

平衡记分卡

个人薪酬调整

可变薪酬的管理

各种薪酬福利在管理中的作用

日常薪酬管理的要点和挑战

薪酬公开还是保密

自由工作人员的薪酬

福利自助餐

薪酬管理中的信息技术

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