实战派——咨询式训练，沙盘演练；学以致用，效果立竿见影； 激情派——魅力四射，感染学员；轻松愉快，寓教于乐； 直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学。 “三个三分之一”——课前调查、明确企业和学员培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 《组织结构设计与变革》提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。它不是一般的课程和讲座，是世界500强组织结构设计与企

课程大纲：

模块一、 组织变革、组织发展的识别
1、战略识别
2、业务识别
3、管理识别
模块二、 组织变革与发展的规律
1、 组织环境分析
2、 组织变革与组织发展的关键因素
3、 确定组织变革实施方法
4、 组织变革模型
5、 组织变革的节奏与步骤
模块三、 组织结构设计

1、组织结构设计和组织变革的工作流程

2、组织结构设计与组织变革精髓
模块四、 实战案例分享
1、大型跨国企业集团的组结构设计特点的讨论
2、企业集团和子公司关系的讨论
3、关于国内外大型企业集团的组织结构的讨论
       特别说明：《组织结构设计与变革》为柴少青博士携讲师团队历经八年研发的咨询式培训项目，为企业解决关于组织结构设计与组织变革管理的终极解决方案。包括：组织结构设计与组织变革管理企业内训、组织结构设计与组织变革管理咨询式精品班、组织结构设计组织变革管理咨询等终极解决方案，帮助企业提升长期竞争优势和让利润飙升。