通过培训，使参训者懂得如何从不同方面提升员工的执行力，并能够达到学以致用的目的。

课程大纲：

　　（一）了解执行力
　　1．什么是执行力
　　2．没有执行力就没有竞争力
　　3．从四个方面保证员工执行力
　　1）岗位层面
　　2）员工层面
　　3）管理层面
　　4）企业层面
　　4．剖析执行难的问题根源

　　（二）提升岗位层面执行力
　　1．做好岗位分析工作（要让员工清晰应该做什么）
　　1）以职责（流程方法）为导向的岗位分析
　　2）以职责（PDCA方法）为导向的岗位分析
　　案例分析：培训主管的岗位分析
　　2．界定岗位工作的标准（要让员工清楚工作的努力方向）
　　案例分析：培训主管的工作标准

　　（三）提升员工层面执行力
　　1．确保执行力推行的基础----员工工作素质
　　1）执行力对工作态度的要求
　　2）执行力对工作能力的要求
　　2．**培育下属，提升员工的工作技能（确保员工有能力完成工作任务）
　　3．**激励，激发员工的工作积极性（确保员工有激情完成工作）
　　1）马斯洛需要层次理论
　　2）激励员工的具体激励措施
　　分组讨论：每组列出15项具体激励措施
　　3）企业激励机制建设

　　（四）提升管理层面执行力----目标管理（执行力推行的动力）
　　1．理解目标管理
　　2．理解PDCA循环
　　3．帮助员工制定工作目标
　　案例分析：高翔六月份的工作目标
　　4．做好工作实施过程中的跟踪检查
　　案例分析：高翔六月份的工作跟进
　　5．根据考核结果合理奖罚
　　6．帮助员工进行工作改进
　　案例分析：高翔六月份的工作评价

　　（五）提升企业层面执行力
　　1．培养员工的信念
　　2．培养员工的敬业精神
　　3．让企业精神文化潜移默化到每一个员工
　　4．构建适合自己特点的执行文化
　　案例分析：华为的执行力文化