明确了战略和目标却无法保障实现；  细化了流程和规范却无法保障执行；  设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；  ……………. 这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《企业高效执行力塑造》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能管理模式，

**单元：组织与团队执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

    来自组织执行无力的困扰

    导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题

    制约组织与团队效能的三个障碍

    组织与团队高效执行的三个关键要素

    传统管理逻辑中的致命漏洞

    快速提升组织与团队执行力的切入点

第二单元：组织高效能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

    实现组织高效的卓越执行模式

    卓越执行模式的管理哲学与逻辑

    卓越执行模式的管理思维与导向

    卓越执行模式的管理方法与对比

    倍速提升组织与团队执行力的管理杠杆

第三单元：卓越执行模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

    高效能组织与团队的运作模式分析

    组织与团队的内在需求分析

    组织与员工的双赢思考

    组织与团队的效能动力开发

    基于人性与组织互动的管理实践

    基于工作与组织文化溶合的管理实践

第四单元：组织与团队卓越执行模式构建

——卓越执行模式的系统化导入

    卓越执行力的环境保障与机制保障

    组织与团队卓越执行力的管理机制建设

    组织与团队卓越执行力的管理平台建设