金融行业管理技能与执行力提升-诺达名师企业中层培训

金融行业管理技能与执行力提升

王建军 / 国内双赢管理模式发起及创始人

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课程目标

对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破金融行业管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强执行力及领导艺术，敏锐洞察心理、发展自我及提高情商，从根本上更有效的影响带动他人

课程大纲

**篇 金融企业管理者角色认知与定位

**讲　认清角色　忠于公司

1、四种角色

　职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己

　错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表

2、忠于公司，还是忠于职业？

四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子

职业化的思考：为自己负责，与公司共赢

第二讲　　承担责任　解决问题

　　问题的解决者　责任的承担者

第三讲　　双赢思维　辅佐上司

1、了解上司、体谅上司

困惑：上司不愿意承担责任，我怎么办？

2、端正你对他的做法：辅佐上司、服务上司

第二篇　 金融企业管理者管理技能与执行力提升

　　　　-----理解并运用打造高绩效团队的关键技巧

**讲：金融企业管理者领导力核心素质的培养

1. **塑造与传播愿景提升领导力

2. **价值观塑造提升领导力

3. **建立信任塑造领导力

4. 其它领导力素质的培养

第二讲：银行内部领导行为方式及领导力培养

1. 支持型领导行为的培养

2. 指导型领导行为的培养

3. 参与型领导行为的培养

4. 领导者奖励行为的培养

5. 超凡魅力型领导行为的培养

第三讲：银行内部有效授权与领导力提升

1. 研讨：请比较命令与授权的差别

2. 总结：授权的功能与运用

3. 借鉴授权的理念下达命令

4. 有效授权的四个步骤

5. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

第四讲：行长如何有效激励下属

1、员工激励的基本原理

2、企业内部激励文化的基本类型

3、练习：他们为何而努力工作？

4、塑造良好的内部激励机制

5、企业内部激励机制的内容

6、制度型激励与非制度型激励的综合运用

7、日常工作中如何有效激励下属

8、日常工作中激励下属的常见方法

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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