1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用，物超所值。 5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队; 6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队，为公司的战略目标而奋斗。 7、掌握工作6个凡是，切实提高企业高校

**部分：无条件执行，服从是前提。

一、树立“无条件”意识，做到完美执行

1）有执行力，有竞争力

2）不找借口，找到方法

3）工作在先，自我退后

     二、“无条件”代表绝对服从 

          1、对上服从，对下服务

          2、没有服从意识，一切都是空谈

1）记住，上司的命令是有道理的

2）记住，服从是你的工作

3) 记住，服从是对上司的信任

第二部分：无条件执行，保证拿到成果

     一、为什么团队不做结果

   1、不知道什么是结果----任务≠结果;态度≠结果;职责≠结果

   2、不愿意去做结果----怕承担责任

   3、做不出结果--------执行力不到位

   训练结果思维

      二、保证拿结果，关键在沟通

        1、说要说清楚

   1）简化语言，提高效率

   2）讲的永远是重点

   3）不要让情绪影响你的沟通质量

        2、听要听明白

        1）透彻理解，执行一步到位

        2）先有执行力后有创造力

        3）沟通，听是基层，问是保障

        3、说到要做到

   1）以“说到做到”铸就个人品牌

   2）认真也是做，应付也是做，不如好好做

   3）听话照做：凡是公司的决定一定有道理

        4）在行动中思考，在流程中改善

        4、监督是严肃的爱

        1）没有监督就没有执行力

        2）监督多一点，懒人少一点

        3）及时跟进，适时督促

      三、保证拿结果的“七个不放过”

          1、找不到问题的根源----“不放过”。

          2、找不到问题的责任人--“不放过”。

          3、找不到问题的解决方案--“不放过”。

          4、解决方案落实不到位----“不放过”。

          5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。

          6、没有长期的改进措施----“不放过”。

          7、没有建立档案----------“不放过”。

第三部分：无条件执行，做到完美执行

 一、“完美执行”的五大习惯

      1、勇于负责，担当责任

      2、没有借口，砍掉借口

      3、绝对服从，服从上级

      4、马上行动，绝不拖延

      5、说到做到，完美执行

 二、“完美执行”一定有方法：

      1、能力是“练”出来的

      2、潜能是“逼”出来的

      3、办法是“想”出来的

      4、效率是“盯”出来的

   三、让“完美执行”落地生根

      1、“绝对服从，立即执行”---让服从成为一种职业习惯

      2、“克服困难，勇于执行”——心不难，事就不难

      3、“拒绝口号，执行落地”----没有落实，一切空谈

      4、“注意细节，执行到位”----工作无小事，差不多就是差很多

      5、“超越期望，完美执行”----没有好，只有用心。比用心的更用心

      6、“绝不拖延，马上行动”---一分钟也不要拖延

      7、“时间管理，高效执行”----每一次把没一件事干好