【课程背景】 无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功! 无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！ 企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。 【企业遇到的执行问题】 u 为什么年初订的计划”成了不能执行的“假计划”,沦为了数字游戏 u 为什么公司无清晰的组织结构与职位划分，有人累死，有人闲死 u

团队高效执行风暴

一、状态决定成败
     学习一定要开心
     执行者必备的心态
     投入的三重境界
二、对执行力的认识
     知名企业家们对执行的认识
     执行力是什么？
     冠军是训练出来的
     卓越源于要求
     什么是高效执行
     高效执行八字箴言
     高效执行是对成果负责
     任务型和结果型的差距
     做了≠做到
     团队执行的五个关键
三、团队执行不力的根源
     团队执行力暴露的问题
     执行流程不畅的病
     制度原因
     领导大于制度
     模糊的制度
     朝夕制度
     制度给我们的启示
     文化原因
     创造教派般的企业理念
     海尔的企业文化理念体系
     若海智库企业文化理念体系
     人员原因
四、团队执行力提升
     执行从洞察自我开始
     关于执行的三省吾身
     角色定位与执行力
     执行型人才特点
     执行人的八大特质
     执行五化的原则
     决定执行力的因素
     解除执行障碍的三大关键
     执行必胜的八大信念
     信念的力量，知识和金钱不可替代
五、执行到位的八大步骤
     选择执行人
     明确成果
     时间期限
     达成共识并承诺
     制定措施
     检查监督
     修正与完善
     根据结果奖惩
     赏罚要及时，政策要兑现
     有功必奖，有过必罚
     奖要奖的舍得，罚要罚的狠心
六、执行者的素养
     执行者的品德与价值
     有一种责任叫执行
     责任是万力之源