课程介绍（Introduction） 现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。本课程正是围绕着如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。 课程

一、诠释执行力
1、成功人士眼中的执行力
2、企业竞争的八大要点
3、团队竞争的八大要点
4、员工竞争的五大要点
5、执行力的概念和衡量标准
6、我们执行习惯的误区
7、如何检查自己的执行力

二、企业执行力不佳的八个原因
1、执行力不佳的八个原因
2、原因背后的原因
高层的八大疏忽
中层常犯的八大错误
员工的八大缺陷

三、执行者应具备的六大素养和八大习惯
1、执行者应具备六大素养
2、执行者应具备八大习惯

四、执行力的三个核心
1、执行力三个核心要素
2、三大要素的关系

五、提升执行力的八大原则
服从命令 / 立即行动 / 自动自发 / 不折不扣
细节认真 / 要事** / 效果** / 不断创新

六、提升执行力的六大关键环节
明确执行的目标与指令
制定切实可行的行动计划
建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责
不断跟进、督导
考核、评估与奖惩

七、做有执行力的人
1、 什么是有执行力的人
2、 有执行力人应具备的特质
3、 有执行力人应考虑的六件事

八、提升执行力之二十招