【课程前言】 我们有清晰的发展战略吗？在企业没有清晰的发展战略之前，执行什么？ 面对残酷的市场环境，企业是否具备应对变革的能力？建立起规范化、系统化、科学化的战略管理体系，将是企业应对市场变化的重要能力。 规模扩大、产品线复杂、市场更细分等等，战略制定已经不再是最高经营者的个人能力问题，而是需要中高层团队的集体智慧，如何让团队运用严谨的、科学的、高效的方法，制定出具备可行性的致胜战略，是企业迫切需要学习的课题。 如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？战略实施过程又需要什么样

一、持续增长的要诀 
领导者的关键职责—维持企业持续增长
为何成功难以持续！？
维持企业增长需要哪些要素？
您的企业还有多少增长的动力？　

二、关于经营战略的再认识 
对经营战略常见的五种错误理解
哪些企业需要制订战略？
面对不确定的未来，战略可预测吗？
三年？五年？还是十年战略？
何时是制订战略的好时机？
做好战略管理需要哪些角色参与？

三、如何设计致胜的整合型战略 
何谓整合型战略？有何特色？包含哪些要素？
如何选择适合企业的商业模式？
常见的八种商业模式分析
如何制订三阶段、两类型发展战略？
如何制订蓝海竞争战略
如何评估战略的成功概率

四、如何搭建战略支柱系统 
评估企业是否患有软骨症？
认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系
H人力资源对战略的支持
K关键任务对战略的支持
C企业文化对战略的支持
O组织结构对战略的支持
P运营流程对战略的支持
R经营资源对战略的支持

五、如何搭建战略指挥中心 
评估企业神经系统的灵敏度
认识企业指挥中心
M会议管理体系
R报表管理体系
P计划管理体系
I 信息管理体系

六、如何搭建战略执行体系 
评估企业手脚的健壮度
认识企业执行力体系
功能：部门管理的5key模式
时间：WMQ管理循环

七、如何开始
不同类型企业如何进行战略规划？
单体多元如何经营
中小型企业与集团型企业
改善型战略与变革型战略的操作要领