张晓彤课程

课程目标：如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理 课程意义： 松下幸之助说：企业即人。如何选...

课程目标： 提高部门在日常工作中有效指导并激励员工的能力，使其能有效整合并充分利用每一个员工的努力，提高部门整体的工作投入度。  掌握把员工职业发展与企业绩效提升相联系的方法，使每一个员工努力的方向统一到企业发展的目...

课程目标：学习本课程，提升学员的压力管理能力，了解压力形成的原因，掌握降低自身压力的方法，以健康的身心面对工作。...

课程目标：1.认清自己在人力资源管理中的角色，明白自己的工作职责。2.掌握企业用人选才、育才的方法，培训企业人才。3.掌握留人用人方法，以绩效考核激励企业员工。...

课程目标：了解何为时间管理，掌握时间管理的技巧，掌握二项有效提高时间管理的方法：授权与会议管理。提高学员的时间管理能力，提升工作效率。...

课程目标：协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解最新的甄选方法---目标选材，藉由结构式面谈的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。...

课程目标：1.了解培训职能的定位，了解CSO的工作职责。2.掌握培训模式，了解各种模式的优缺点。3.掌握培训需求分析与培训计划制定的方法。4.掌握培训效果跟踪方法，全面建立企业培训体系。...

课程目标：1、 了解培训者的角色与职责 2、 掌握相关培训需求确定和确定培训目标的方法和工具 3、 掌握有效的培训方法和工具 4、 明确达成课程教学教案的编制方式和手段 5、 掌握评估培训效果的工具和方法 6、 掌握个人演讲呈现技巧的优势与...

课程目标：学习本课程你将解决以下问题：如何做好企业年度培训计划？如何做企业培训需求分析？如何进行培训评估与效果跟踪？......

课程目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家 1. 熟练掌握在绩效管理中的角色 2. 能透过绩效面谈帮助下属总结工作成果、发现不足，指出今后改善或发展的路向； 3. 能提供更多的辅导和指引，从而激励员工，促进部门的凝...