张晓彤课程

课程目标：学习本课程，提升学员的压力管理能力，了解压力形成的原因，掌握降低自身压力的方法，以健康的身心面对工作。...

课程目标：了解员工关系管理包含的要素及发展情况，了解并掌握员工关系管理的相关职能：劳动关系管理（裁员、晋升、奖励...）、员工纪律管理、员工冲突管理......

课程目标： 提高部门在日常工作中有效指导并激励员工的能力，使其能有效整合并充分利用每一个员工的努力，提高部门整体的工作投入度。  掌握把员工职业发展与企业绩效提升相联系的方法，使每一个员工努力的方向统一到企业发展的目...

课程目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家 1. 熟练掌握在绩效管理中的角色 2. 能透过绩效面谈帮助下属总结工作成果、发现不足，指出今后改善或发展的路向； 3. 能提供更多的辅导和指引，从而激励员工，促进部门的凝...

课程目标：为什么学习本课程 人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛” —费时费力又不易被认可 部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表” —费时费力的形式主义 员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具” —费时费力的鬼门关 我们说：绩效...

课程目标：为什么学习本课程 人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛” —费时费力又不易被认可 部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表” —费时费力的形式主义 员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具” —费时费力的鬼门关 我们说：绩效...

课程目标：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最...

课程目标：协助部门主管自己解决的绩效评估面谈技巧问题，希望通过培训使大家 1. 熟练掌握在绩效管理中的角色 2. 能透过绩效面谈帮助下属总结工作成果、发现不足，指出今后改善或发展的路向； 3. 能提供更多的辅导和指引，从而激励员工，促进部门的凝...

课程目标：人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可 部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义 员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关 我们说：绩效考核是公司投资回报率最高的...