谭小芳课程

课程目标：1、明确管理者的角色定位与能力要求 2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法 3、掌握激励下属的基本方法与技巧，教会激励员工的1 套操作方法； 4、掌握带领团队并提高团队绩效的方法 5、掌握沟通的各种方法...

课程目标：1． 干部的管理能力平均提升3 %以上 2． 培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足 3． 传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病...

课程目标：1、了解全面管理工作的挑战　2、界定管理者角色特征、基本技能、外延和内涵要求　3、掌握管理工具、管理内容以及管理转型的过程、途径...

课程目标：了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； ●增进对上司的辅佐功能； ●掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；...

课程目标：松下幸之助说:企业即人!面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了. 而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去,怎样让他们具备一种积极正面的工作态...

课程目标：本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人高度首肯。禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源开发与管理实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，...

课程目标：建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。...

课程目标：1、使学员清楚的知道自身的角色定位 2、培养管理者自我修炼的自觉性 3、学会自我发展的过程调适 4、学会运用简约管理等管理方法和工具 5、掌握绩效考核的一般原则和方法...

课程目标：掌握产品战略框架，理清产品规划的思路 了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式...

课程目标：－学习处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系；－体验并掌握管理内部系统思考的能力，进而提升决策与规划的准确性...