1、使学员清楚的知道自身的角色定位 2、培养管理者自我修炼的自觉性 3、学会自我发展的过程调适 4、学会运用简约管理等管理方法和工具 5、掌握绩效考核的一般原则和方法

 一、管理者的角色定位

1、管理者要有角色意识

2、自知之明的两个“解”

3、领导对我的要求

4、下级对我的期望

5、自己的真实感受

6、现任角色的胜任愉快

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二、管理者基本能力综述

1、管理者扮演的三大角色

2、管理者的三大主要能力

3、管理者的三大任务

4、管理者的五项工作

5、管理者的四种工作风格

6、管理者管理能力发展之路

讨论：管理者角色定位与能力发展经典案例讨论!

分组：管理者角色定位与能力发展培训案例学习指南

分析：管理者角色定位与能力发展学习中的八大陷阱！

三、正确地理解职业化

1、以此为生：职业化的标志

2、精于此道：胜任工作岗位

3、当前职业化存在的问题

4、管理者的职业化问题更严重

5、职业素质的培养

6、重点放在立足现职的素质提升上

互动：管理者角色定位与能力发展培训案例评估

分享：某集团管理者角色定位与能力发展培训案例

分享：哈佛经典管理者角色定位与能力发展案例分析示范

四、时间管理和效率提升

1、盘点过去时间资本

2、成功者都是时间管理的高手

3、引入简约管理的科学方法

4、用重点突破法节约时间

5、善用时间管理工具

6、走出时间管理的误区

7、改变不良的时间使用习惯

8、团队合作使时间增效

分享：企业管理者角色定位与能力发展培训三步走！

案例：联想(中国)公司的管理者角色定位与能力发展培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好管理者角色定位与能力发展

五、有效激励和辅导

1、激励理论及其原理

2、一切从人性出发

3、从管理走向教练

4、有效激励的措施

5、创造公平竞争环境

6、做到奖罚分明

7、探索新的激励方式

8、建立起长期激励制度

9、有效激励的三个步骤

1
、激励的误区和规避

分享：管理者角色定位与能力发展培训四部曲！

分享：管理者角色定位与能力发展内训五步骤！

分享：企业管理者角色定位与能力发展六技巧！

分析：某药业集团所面临的管理者角色定位与能力发展难题！



六、有效授权是团队效益的保证

1、为什么必须是有效授权

2、授权的挑战和权限统一

3、实现从权力到影响力的转变

4、授权和监控缺一不可

5、层层授权和层层保证

6、要选准授权对象

7、要选准授权对象

8、经常检查授权的履行情况