郑君课程

课程目标：1.帮助学员掌握绩效考核的实质，分析绩效管理中的常见问题及改进方法； 2.掌握辅导部属辅导的方法与步骤，以及在不同阶段辅导中的沟通要求； 3.了解沟通在绩效中的重要性，运用“三明治绩效面谈法”与不同类型下属沟通。...

课程目标：让企业内部讲师掌握培训应有的专业知识、授课技巧等实务内容。 结合公司的实际，培养出一批训练有素的企业内部师资。...

课程目标：加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作...

课程目标：培训目标 1. 掌握和谐员工关系在企业发展中的重要地位与作用； 2. 能讲出劳动法规对企业用工、劳动纪律、核心人才管理等方面的影响； 3. 能灵活运用《劳动合同法》的部分重要条款处理日常...

课程目标：本课程从团队的构建开始，通过案例分析、小组讨论、角色扮演、录像分享等方法，全面分析团队不同发展阶段的任务、角色分工、激励与决策方法，旨在帮助金融企业打造一只“铁军”团队，提升团队效益。...

课程目标：1. 掌握基层员工心态，以及与基层员工沟通的方法与技巧； 2. 引导基层员工，防范群体性事件及突发事件的发生； 3. 掌握辅导与激励员工的方法与技巧，不断提升员工工作绩效； 4. 掌握管人的基本技巧，正确运用权力，从解决问题到发现问...

课程目标：员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西...

课程目标：现代企业如果不开展有效的绩效管理，就如同吃“大锅饭”，做好做差一个样，员工缺少工作热情，企业就缺少利润，成本上升。 绩效管理工作是企业人才管理的重点与难点，科学地设置和分解指标是做好绩效管理的首要任务，上级对下级进行绩效辅导，又是提...