郑君课程

课程目标：让HR管理人员认识到，人力资源管理对本部门工作的重要性； 让HR管理人员明白，如何与直线部门合作，做好本公司的选育用留工作； 改善HR管理人员与直线部门之间关系，避免推诿内耗，建立良好氛围...

课程目标：1.掌握培训管理体系的结构，以及组织体系、课程体系、讲师体系、支持体系及评估体系之间的相互关系； 2.明确企业培训管理的重点与难点，掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧； 3.掌握建立培训目标、培训激励，健...

课程目标：1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略； 2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧； 3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧； 4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用； 5.为学员提供适合不...

课程目标：1.掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解； 2.掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施； 3.掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。...

课程目标：1.定位企业内训师的角色，明确内训师的责任与义务； 2.结合企业课程需求，掌握新课程开发六步法与课程设计技巧； 3.掌握语言、非语言表达技巧，四种不同教学方法的运用； 4.掌握灵活应对学员提升，增加互动，以及提升感染力的手段。...

课程目标：1.掌握招聘渠道的开发与使用方法； 2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧； 3.掌握面试过程中的提问及追问技巧，识别真言与谎言的方法； 4.掌握八种常用面试提问方法的特点和使用技巧。...

课程目标：使学员掌握薪与酬的差别，薪酬的基本结构，薪酬设计的六个步骤和四种方法，探讨薪酬管理中的常见问题，增强企业薪酬的公平性与竞争力，合理控制企业人工成本，为企业吸引人才服务。薪酬是企业最敏感的问题，关系了每个员工的切身利益，本课程重在帮助学员避免...