郑君课程

课程目标：让学员掌握员工关系的基本理论 明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验 掌握员工关系管理包含的内容及实际操作 学会衡量员工满意度的具体方法 能灵活运用《劳动合同法》的部分重要条款...

课程目标：销售经理是企业销售人员的导师与教练，是销售团队的管理者，提升销售经理的管理技能，有助于企业销售队伍的稳定与业绩提升。本课程从销售经理的角色认知、沟通、问题分析与解决、部属的辅导与激励等入手，旨在引导销售经理提升自身管理技能，成为做一名优秀的...

课程目标：加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作...

课程目标：掌握培训管理体系的结构，以及组织体系、课程体系、讲师体系、支持体系及评估体系之间的相互关系； 明确企业培训管理的重点与难点，掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧；掌握建立培训目标、培训激励，健全和完善培...

课程目标：帮助基层HR管理人员： 全面掌握人力资源管理技能； 学习人力资源管理相关理论知识、管理思维； 人力资源六大板块之间的贯穿运用； 人力资源管理人员与其他部门的沟通与协作技能。 帮助中高级HR管理者 ...

课程目标：银行培训组织与管理实务...

课程目标：您想提升银行服务满意度，却发现员工态度消极，思想守旧，且不愿改变，没有职业化的态度； 您打算塑造银行新形象，却发现员工不熟基本礼仪，不注重个人着装，没有职业化的形象； 您想打造高绩效团队，提升银行业绩，却发现员工技能不熟练，...

课程目标： 《银行员工职业化塑造》课程从职业化的形象、职业化的态度、职业化的道德、职业化的技能等四个层面入手，引入大量银行业案例，导入视频片断，通过一个人鲜活的例子，旨在帮助银行业管理者培育职业化的员工团队。...

课程目标：培训目标 1. 掌握和谐员工关系在企业发展中的重要地位与作用； 2. 能讲出劳动法规对企业用工、劳动纪律、核心人才管理等方面的影响； 3. 能灵活运用《劳动合同法》的部分重要条款处理日常...

课程目标：研究表明，管理者工作中70%的时间用于沟通，层级越高，花在沟通上的时间越多。另外，我们工作中70%的失误是由于沟通不善造成的。但大多数人都没有意识到，人生的诸多的不顺都是因为自己在特定的时空中扮演着不恰当的角色，表现着不恰当的言语和行为，从...