沈怀金课程

课程目标：1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 2.PDCA管理模式的五种理论 3.生产企业运行基础-----“基础保障机制”应用： A.物料\成品信息统一 B.物料清单BOM C.标准工时UPH D.工艺路线：工艺文件基...

课程目标：1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 2.PDCA管理模式的五种理论 3.生产计划\指令下达及达成的必备前提-----“六日工作法”应用 4. 企业的财富------“文件标准化体系”建立的措施： 5. 企业的改善...

课程目标：1.理解中国式企业管理的难点，结合80余家企业现场咨询案例给出答案。 2.三要素法：标准、制约、责任,管理的核心要素 3.限制选择法：管理方法的多选一，高效固态化 4.分段控制法：化小管理控制单元 5.稽核控制法：稽核是个框，内容往...

课程目标：1. 精细化管理系统“方法论、工具”讲述及应用案例分享： a).熟练掌握“三要素、限制选择法、稽核控制法、横向制约法、分段控制法、数据流动法”等管理过程中必备的操作方法； b).熟练掌握“六日工作法、标准化体系、管理控制卡、数据看板、...

课程目标：1. 精细化管理系统“方法论、工具”讲述及应用案例分享： a).熟练掌握“三要素、限制选择法、稽核控制法、横向制约法、分段控制法、数据流动法”等管理过程中必备的操作方法； b).熟练掌握“六日工作法、标准化体系、管理控制卡、数据看板、...

课程目标：1.破冰分享：直面企业的管理 2.达成共识：IT技术与企业管理的应用 3.启蒙开始：具备开发工具使用的能力 4.目标设定：大步提升现有管理系统（ERP等）的使用技能能力；使学员初步具备开发小软件的能力；使IT人员熟练对已经存在的管理系...

课程目标：1. 智能化转型基础--制造型企业管理系统导论： A.“供给侧改革”与智能化（工业4.0 & 中国制造2025）结合分析 B.制造业工厂网状结构图-----清晰经营体系、流程体系、数据体系、责任体系 C.规范化：六大机制 D.标准化...

课程目标：科学的管理方法：三大管理思想(科学管理、品质管理、目标管理) 理解管理改善逻辑PDCA & SDCA 达成思维共识--为何实施标准化作业？ 何为标准化？--作业流程标准化、管理制度标准化、数据表单标准化、团队机制标准化 清...