沈怀金课程

课程目标：1.领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。 2.员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队；让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。 3.竞争层面...

课程目标：1.深刻理解目标管理的概念； 2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧； 3.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。 4.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。 5.合理配制内部...

课程目标：1.领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。 2.员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队；让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。 3.竞争层面...

课程目标：1. 企业架构图： 1.1.制造业形式：经验分享中国制造业的现状，企业内部的管理问题，为“产-供-销”体系所支撑的“人、财、物”的应用问题； 1.2. 分享成功点：我们是居安思危、严阵以待，还是...... 1).富士康的特色点 ...