课程大纲：

一、透视培训：新时代培训的挑战与应对

1.    

新变化：客户需求、教学方式、产出效果、运营操盘

2.    

新挑战：需求洞察、方案设计、项目操盘、效果生成

3.    

新应对：培训管理者怎么办？

二、定义培训：回归本源看培训

1.    

培训究竟要做什么？

Ø  培训的缘起、过程与目的

Ø  培训的三大场景、六项任务

2.    

培训究竟要产出什么？

Ø  培训产出的三个层面、四个维度、24项指标

3.    

培训管理者的场景化角色定位

Ø  重新定义培训管理者的角色

Ø  培训管理者需升级迭代的思维与能力

4.    

案例分享

三、操盘培训项目：从方案设计到效果产出

1.    

案例分析：某公司“新主管特训营项目方案”

2.    

培训项目的操盘体系框架：3个阶段、9项任务

3.    

阶段一、培训立项策划：如何将培训需求转换为培训目标任务

Ø  培训项目策划的任务与步骤

Ø  如何发掘与识别业务培训需求？

Ø  如何将业务需求转换为培训目标？

Ø  如何依据目标设计培训项目任务？

Ø  如何谋定确保培训项目成功的承诺和机制？

Ø  如何制作培训项目的策划方案？

Ø  案例分析讲解与分享

4.    

阶段二、解决方案设计：如何调动资源设计课程解决方案

Ø  解决方案设计的任务与步骤

Ø  如何甄选老师

Ø  如何鉴别课程

Ø  如何选择教法

Ø  如何选定方案

Ø  案例分析讲解与分享

5.    

阶段三、项目实施操盘：如何带领团队完成项目任务达成目标

Ø  培训项目实施的任务与步骤

Ø  如何制定项目实施WBS计划

Ø  如何召开启动会

Ø  如何实施过程管控

Ø  如何评价项目效果

Ø  如何促成训后转化

Ø  案例分析讲解与分享

四、问题交流：培训项目操盘问题探讨与交流