成功的产品经理
培训对象: 市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;
课程目标: 了解产品经理角色的定位,产品经理与公司相关职能部门之间的关系; 围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、$APPEALS构建产品规划和管理体系; 掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计
费用说明: 4500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
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**模块:概念解析
1.三种概念引发的思潮
2.三种概念的定义
3.明白三种概念定义的作用
第二模块:概念解析全生命周期的产品管理框架体系
1.案例讨论:全生命周期的产品管理在企业中的作用
2.进行有效全生命周期的产品管理的环境要求
3.全生命周期的产品管理的组织形式概述
a) 职能型
b)项目型
c) 矩阵型
4.IBM案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题
5.全生命周期的产品管理的流程框架的7大模块
a)产品需求管理
b)产品战略管理
c)产品市场管理
d)产品规划管理
e)产品开发管理
f)产品上市管理
g)产品市场生命周期管理
6.某案例分析、全生命周期的产品管理的主要活动及作用
7.产品生命周期基本概念的统一
a)新产品种类
b)产品生命周期及判别
c)产品需求VS用户需求VS市场需求
d)产品经理定义及分类
e)产品经理VS部门经理VS项目经理
8.IBM案例分享:业界全生命周期的产品管理**实践
第三模块:产品管理的基本概念和框架
1.业界公司在产品管理方面存在的主要问题
2.产品管理的基本概念
3.如何界定产品、如何划分产品线
4.产品和项目的关系
5.产品管理的发展阶段
6.产品管理和项目管理的不同和联系
7.产品管理的体系框架和核心活动
8.产品管理的战略框架
9.产品战略愿景
10.产品平台战略
11.缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
12.产品平台如何规划、管理
13.产品线业务计划
14.产品线规划的方法和输出
15.案例:如何进行产品定位和定义
16.产品管理的组织框架
17.产品管理的组织形式
18.采取矩阵管理的原因
19.产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT
20.案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责
21.产品管理的流程框架
22.产品管理各层流程间的关系
23.实例讲解:业界某公司产品管理体系举例
第四模块:市场管理和产品规划
1.业界公司在市场管理方面存在的主要问题
2.市场管理流程与产品开发流程之间的关系
3.市场管理流程的几个阶段
a)阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
b)阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
c)阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
d)阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
e)阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
4.市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
5.为什么要进行市场细分
6.市场细分的方法
7.演练:市场细分
8.组合分析方法:SPAN/ANSOFF工具简介
9.如何作产品的路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
10.案例:产品的定位和定义方法
11.案例:某公司产品规划实践
第五模块:产品需求管理
1.业界公司在需求管理中的常见问题
2.需求的不同概念和含义
3.需求搜集分析实现过程的信息失真分析
4.需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍
5.运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
演练:$APPEALS需求分析
6.常用的需求搜集方法和特点
a)需求搜集常用的技术活动
b)需求搜集常用的市场活动
c)需求搜集常用的售后活动
7.需求的分配、验证
8.市场需求和产品需求的关系
9.需求管理流程
10. 实例讲解:需求管理的支撑平台
a)调研体系
b)IT工具
第六模块:产品开发管理
1.集成产品开发体系的基本思想
2.产品开发的结构化流程简介
3.产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
4.产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
5.实例讲解:业务计划书
6.产品开发的决策评审机制
7.案例分析:产品决策评审
第七模块:产品的上市管理及生命周期管理
1.为何要把控产品的上市节奏
2.新产品上市的主要流程
a)发布策略
b)发布准备
c) 正式发布
d)发布计划的执行与监控
3.新产品上市流程中各环节的主要活动
实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容
4.新产品上市的支撑流程
a)产品的命名管理
b)产品的受控宣传和销售
c)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
5.演练:制定产品发布策略
6.产品生命周期管理要点
7.新产品上市后重大问题的跟踪管理
8. 产品量产后新旧版本的切换管理方法
第八模块:产品团队管理
1.产品开发团队的构成
a)贯穿全流程的产品开发团队的构成
b)产品开发团队成员的角色构成及相应职责
c) 如何保证产品开发团队高效运作
2.产品经理如何激励整个团队
3. 如何考核产品团队
a)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
b)产品经理的考核
c)产品团队的常用的KPI指标
d)团队成员的考核
第九模块:产品经理的培养
1.产品经理的定位及工作职责
2.产品经理在公司组织体系中的运作
3.成功的产品经理应该具备的能力
4.产品经理的素质模型
a)应该具备的知识和技能
b)任职资格标准
c)产品经理的资格认证
d)产品经理的培养途径和职业晋升通道
5.实例讲解:业界某公司的产品经理职位说明书