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格局思维:项目管理沙盘工作坊
培训对象: 职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。
课程目标: 企业收益: 1、为企业培养优秀的项目管理人才,实现企业项目的高效达成; 2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化,建立科学的项目管理流程。 岗位收益: 1、运用工作分解的方法与工具,正确制定项目目标; 2、掌握项目管理关键要素实战分析方法; 3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程; 4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法; 5、现场演练掌握项目组织架构及沟通模型。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲
一、项目管理知识体系概述
1、项目管理基本知识
(1)**实际案例导出项目的定义
(2)优秀的项目经理应具备的能力
(3)项目五大过程组及生命周期的概念
案例分析:成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败
2、项目与运营
(1)对比二者的区别
(2)项目的本质特征、对组织的影响
案例分析:管道的故事
3、项目干系人管理
(1)干系人分析、分析工具(普尔曼矩阵应用)
(2)干系人影响力矩阵实战
(3)项目干系人沟通计划应用
二、项目启动阶段:以终为始
1、项目的立项流程
2、项目启动会
(1)成立项目团队、制定目标、正式立项
3、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理
(2)项目里程碑的重要性及故事分享
(3)项目的制约、假设的举例
案例学习,看录像
沙盘实战演练:利用模板工具制作项目章程
三、项目规划阶段:运筹帷幄
1、WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事:计划为什么重要)
(2)故事案例导入规划分解的思路
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点
手工绘制WBS练习并讲评、实际项目网络图绘制沙盘模拟
2、WBS 在工作中的实践意义
(1)如何颠覆传统的工作方式
(2)WBS 与范围的本质关系
(3)交付与验收
3、任务之间的逻辑关系(讲解与演练)
4、甘特图(讲解与演练) 5、进度规划
(1)网络图的举例讲解
(2)关键路径法CPM的应用
(3)情景案例分析如何使用关键路径法
手工绘制网络图,计算并找出关键路径
6、如何赶工
(1)进度压缩、改变逻辑关系
四、项目执行阶段:按图索骥
1、项目组织架构分析
(1)职能型组织、项目型组织
(2)矩阵式组织的优劣分析
工作情景分析演练
2、项目沟通管理
(1)项目经理如何善用沟通方式
(2)特殊项目干系人的区别对待
(3)与客户沟通中的技巧
案例分析:失败的跨部门沟通
3、团队建设
(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)
(2)你的项目团队中有这样的现象吗
(3)项目团队建设的工具如何使用
案例:如何有效倾听?
五、监控及收尾阶段:承前启后
1、风险监控
(1)风险识别与登记
(2)人们对待风险的不同态度
(3)如何看待风险的四种应对策略
2、项目收尾
(1)合同收尾/行政收尾程序
(2)组织过程资产累计方法
(3)项目总结报告
案例分析
3、课程总结
(1)课程答疑及经验分享
(2)项目管理知识体系回顾总结
(3)颁发培训证书及合影等