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绩效面谈--复盘与纠偏
培训对象:
课程目标:
费用说明: 4200
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在线咨询课程大纲 Outline
一、绩目标的确定
1. 设定目标的原则
2. 目标分解--各层结果如何制定
1) 企业/部门/个人结果
3. 设定明确结果考核标准(kpi指标)
4. 与下属一起确定工作结果协议
二、绩效反馈流程
1. 与下属探讨结果达成情况
1) 结果是否达成
2) 取得的成就
3) 关键事件是什么
2. 存在的问题反馈
1) 强化优势
2) 真诚指出对方优劣势
3) 客观评价当前存在的问题
3. 针对未来的发展沟通
1) 确认需要改进的方向
2) 与下属一同设定行动计划
3) 阐述自己对下属未来的期望
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法