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绩效面谈--复盘与纠偏
培训对象:
课程目标:
费用说明: 4200
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在线咨询课程大纲 Outline
一、绩目标的确定
1. 设定目标的原则
2. 目标分解--各层结果如何制定
1) 企业/部门/个人结果
3. 设定明确结果考核标准(kpi指标)
4. 与下属一起确定工作结果协议
二、绩效反馈流程
1. 与下属探讨结果达成情况
1) 结果是否达成
2) 取得的成就
3) 关键事件是什么
2. 存在的问题反馈
1) 强化优势
2) 真诚指出对方优劣势
3) 客观评价当前存在的问题
3. 针对未来的发展沟通
1) 确认需要改进的方向
2) 与下属一同设定行动计划
3) 阐述自己对下属未来的期望