课程收益：

●学习基础的法律法规政策，掌握财务、会计、税务的基础知识

●理解财务战略、价值链管理和报表分析的作用，助力企业发展

●掌握会计核算、会计监督、管理会计和财务战略的概念、逻辑和分析方法

●解析财务管理的系统思维和业财联动关系

●掌握分析企业成本的基本方法，提升企业的成本管控能力。

●提升沟通技巧、经营分析能力、预算预测与控制成本费用能力。

●掌握财会管理的关键要素，提升企业的业财融合水平，助力财务转型升级，助力企业发展。

●感知管理决策与财务的重要关系，提升财务管理的综合性和科学性。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：财务人员、管理干部等

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

导引：财务短板导致多家明星企业昙花一现

**讲：财会基础工作

案例导入：从某国企出纳贪污案讲财务的基础职能

一、《会计法》与会计监督

1、会计的两大基础职能

2、会计监督的涵义与重要性

3、案例：震惊中国的会计造假与后续展望

4、利益相关方对会计的要求

5、会计核算的规则

6、案例：IPO公司的会计造假案分析

7、案例：上市公司并购中的会计造假案分析

二、《企业财务通则》与财务管理

1、财务的基础职能

2、财务与会计的区别和联系

3、案例：从报表出发，解读财务管理反面案例

4、案例：某上市公司的财务报表解读

5、企业财会职能的发展展望

三、税法与税务管理

1、税务管理的基础职能

2、税务与会计的区别和联系

3、案例：税会差异引起的案例

4、流转税与所得税的差异

综合性案例：股权投资的财务、会计、税法案例

四、财税风险识别与应对

案例实操：财税问题引发的著名财富翻车案

1、金税四期的税务管理方式变化

2、不应忽视的企业宣传材料，其中的各种风险点

3、防范职业风险的思路和方法

案例：资金问题被稽查系列案例

4、资金管理中的涉税问题

5、虚开发票的风险、高发行业与范围

6、偷税的风险、高发行业与范围

第二讲：企业管理维度的财务管理

案例导入：贵州茅台的报表解读，为什么“财报就像一本故事书”？

一、会计利润分析

案例：企业为了上市而补税为什么？

1、企业利润的两大维度及运用

2、财务利润与业务利润的共生互动关系

案例：杜邦分析法揭示的三大利润驱动力及运用

1、影响总资产周转率的几大因素

2、影响销售利润率的几大因素

3、影响财务杠杆的几大因素

案例导入：国美发展关键--成本优势 借鸡生蛋

二、成本核算的基础知识

1、案例思考：成本是什么？

2、产品成本的构成？

3、项目运营成本的构成？

4、公司经营的成本构成？

5、成本的来源？

三、成本精细化核算

案例：成本核算错误导致的重大决策失误

1、固定成本和变动成本

2、相关成本和非相关成本

3、揭示财务和业务对成本的理解差异

4、成本控制的关键点

工具：盈亏平衡点分析法

案例：某企业的成本控制

四、会计核算支持业务的逻辑

案例导入：上市公司B保壳成功的财务安排

工具：需求价格弹性分析法

1、成本的构成、核算与控制思路

2、期间费用与成本

3、资产与成本费用的关系

4、定价与成本的几大确定方法

五、人力资源优化模型分析

案例分析：“平安门”背后的人员成本优化经验与教训

1、长期、中期和短期的薪资架构设计

2、典型的人员成本优化误区

第三讲：战略维度的财务管理

导入案例：成也财务战略，败也财务战略

一、企业战略制定的财务依据

工具-SWOT模型与财务

1、“S”的分析逻辑与处理

2、“W”的分析逻辑与处理

3、“O”的分析逻辑与处理

4、“T”的分析逻辑与处理

案例-SWOT模型的综合运用

二、企业竞争优势的几大财务关键点控制

案例：格力电器的危机应对

工具-五力模型的分析思维

1、应收账款政策的几大关键点

2、应付账款政策的几大关键点

3、内外部资金往来的税务管理

4、降低存货成本的几大模型

三、成本领先战略的竞争力

1、与差异化、集中化相比，成本领先的优势

2、成本领先的核心特征

3、成本领先需要的条件

4、成本领先面临的落地难题

5、成本领先战略的人员能力建设

工具：必学的“6D”技能模型

四、业财融合与税收筹划

业财融合反面案例：秦池酒致命的财税短板

综合性案例：榨菜厂前后二十年的财税管理模式

1、三种财税管理倾向

2、10年前的税务违法为什么被稽查的风险小？

3、榨菜厂业务的综合筹划

案例：财会人员的现状——操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱

4、定价中的发票难题怎么破

案例：股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

5、税收筹划与伪筹划

——提炼与总结、结语、答疑互动