课程背景：

在“百年未有之大变局”下，企业经营面临的环境在发生极大的变化，这就倒逼财务BP的管理能力提升。助力企业实现在合规范围内对财务、经营、投资、交易等各环节进行管理和安排，做好业财融合，实现发展战略，并控制好其中的风险。

本课立足从企业管理需求、业务管理需求、财务管理需求及财务BP个人成长需求方面，解决实务中财务BP面临的问题和困扰，减少企业在财务BP与财务转型中的弯路与试错成本，帮助企业实现发展、合规、风险可控的管理目标。

课程收益：

●提升企业财务BP的管理能力，助力企业发展。

●帮助学员熟悉财务BP的概念和逻辑，掌握财务BP的运行方法；

●提升风险管理能力，规避企业相关风险；

●全面剖析企业内控，完善风控体系建设，学习企业内控体系建设实践要点和案例；

●学习财务BP的管理要点，掌握财务报表分析的方式方法。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务BP、财务管理人员、企业管理人员等

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

**讲：财务BP管理概述

一、财务BP概述

1．WHAT--什么是财务BP？

2．WHY--财务BP的发展与价值？

3．HOW--财务BP的职责与定位

二、企业发展催生财务BP

1．经济环境变革与企业形态发展

2．企业发展与管理升级

3．会计变革与财务管理

4．财务功能分析

5．大财务思维的调整

第二讲：财务BP管理战略篇

一、财务BP与企业价值管理

1.  企业经营目标管理的几大要点

2.  企业资本目标管理的几大要点

3.  以全面风险管理为核心的内控管理

二、财务BP与商业模式与

1. 企业多层次战略及案例

2. 财务BP助力战略的逻辑

3. 经营获利模式的分析

三、财务BP的四大管理

1. 客户与产品管理

2. 资本运营效率管理

3. 财务战略管理

4．风险防范与规避

第三讲：财务BP实务强化

一、财务BP助力“业财融合”

1．《指导意见》中的业财融合

2．华为、福耀的业财融合观点

3．业务财务融合的逻辑

二、财务BP的“成本管控”

1. 成本、费用的构成与转化

2. 成本管控之无形资产

3. 成本管控之人力成本优化

4. 成本管控的方法

三、财务BP的“内部控制”

1．内部控制概述

2．销售与收款业务循环中的财务BP职能

3．采购与付款业务循环中的财务BP职能

4、内控与内审、审计的逻辑关系

四、财务BP的“税务管理”

1.  税制改革后的税务风险管理

2．财务BP的税收筹划

3．财务BP的日常管理

五、财务BP的“公司管理”

1. 股权激励与股权架构

2. 财务团队建设

3. 核算会计到管理会计的财务BP使命

六、财务BP的“合同管理”

1. 合同的财税属性

2. 销售合同管理

3. 采购合同管理

4. 人力资源合同管理

5. 投融资合同管理

现场互动案例：这家企业用这种财报怎么“抹黑”自己？

——提炼与总结、结语、答疑互动