课程背景：

在当今这个高速发展且竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否不仅取决于其业务策略或技术创新，更在于其能否构建一个高效、和谐且具有弹性的团队文化。正如华为创始人任正非所言：“团队合作是企业的大计，合则两利，斗则俱伤。” 这句话深刻地揭示了团队文化的重要性。同样，京东创始人刘强东也曾指出：“在逆境中成长，让困难成为推动我们前行的力量。” 这不仅强调了个人韧性的重要性，也暗示了正向的团队文化能够帮助员工在挑战中不断成长和超越。

本课程基于企业需求和个人成长的双重视角，帮助员工和基层管理人员深刻理解并实际应用正向团队文化的构建方法，同时学习如何在工作和生活中培养韧性，以更好地面对日常工作中的各种挑战和压力。

课程收益：

深入理解正向团队文化的内涵和价

学会如何在团队中发挥自己的优势，提升团队协作能力

掌握韧性成长的方法和技巧，增强面对挑战的勇气和能力

提升有效沟通的能力，促进团队内部的和谐与效率

了解如何在团队中寻求支持与帮助，共同应对困难

课程风格：

实战案例：课程内容来源职场与名企实践经验，注重实战、实用、实效，情景化案例。

体验学习：生动活泼，启发思考，采用冥想、舞动、创意绘画等新颖方式增加体验；

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维；

价值度高：采用心理学和教练技术底层逻辑和工具，实践性强，学习成果容易转化；

方法论新：实用工具 实操练习 案例研讨 团队总结 工具表 落地行动计划；

课程时间： 3H精简版

课程对象：企业全员、市场业务人员、品牌营销人员、高潜人才

课程大纲

团队文化建设的7个关键

团队兴衰取决于文化、领导力、内部关系和员工态度和努力程度

好的队友如同好的球员能化腐朽为神奇

每天修炼的三件事：正能量、科学方式、竭尽全力

我们＞我

每天在抉择中选择追求卓越而非平淡无奇

对团队“吸血鬼”说不

伟大的团队都有高标准和卓越目标并能相互成就

打造正向团队文化技巧

一、正向团队要具备的4个心法

相信现有的文化是可以改变的——信念决定行为

团队建设当从根抓起

每个人都可以成为团队的维生素C

积极能量来自内心，更来自目标

案例：从阿里文化看团队建设的重要性

二、打造正向团队的5个攻略

三、明确远景——确保每个人都在同一辆“巴士”上

四、积极正向思维的8个训练方式

1、“有幸可以”代替“不得不”

2、当鲨鱼而非金鱼

3、信念重塑现实——战胜墨菲定律

4、零抱怨规则的建立

5、团队 天赋=巨大能量

6、每天进步百分之一

7、团队积极正向不是“伪和谐”

8、用沟通和连接积沙成塔

五、在团队中传播和实践正向文化的四个步骤

第三章 韧性成长思维的特点和方法

电影案例：《华尔街之狼》的目标明确、决策果断、强大信念与团队协作

一、情绪压力信号与调整

生理信号

情绪信号

精神信号

行为信号

小组研讨：情绪压力管理的悖论：控制压力 vs. 拥抱压力？

二、职场《情绪黑洞理论》与化解技巧

三、个人生命状态的生命之树——10颗能量果

自我肯定

适应性

好奇心

耐力

果敢

情压管理

爱的能力

同理心

诚信

共赢思维

四、发挥个人优势，助力团队建设

识别并分享自己的优势和特长——DISC趣味测试

研究探讨团队中如何**大化地发挥自己的优势

五、狼性团队文化

——敏锐的嗅觉、团队合作、快速反应、追求卓越

六、打造个人韧性成长的3个技巧

1. 建立积极的影响圈的4个步骤

2. 激励公式：激励的力量=目标价值*期望概率

3、破局重生——个人的韧性飞轮模型

工具：《积极人生——正念行动计划表》

七、营造上下齐心、充满激情的团队文化

六、冲突下团队共识搭建的5大法则

1、好感法则  2、氛围法则   3、兴趣法则  4、同频法则  5、利益法则

课程总结与答疑：

提问与答疑

绘制《学习成果树》

行动目标与计划分享