1. 课程对象：企业初级管理者后备

2. 培训目的：确保企业初级管理者后备学员掌握《目标管理》的整体思路、流程、工具、模板案例，能够快速成为目标管理的行家里手，提高工作效能。

3. 课程重点：目标管理的思路、工具、模板案例，实际应用，提高工作效能。

4. 老师背景：39年目标管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，实战干货。

**模块 目标管理要素（D1）

-导入案例：PDCA与目标管理

-MBO：先有目标，后有管理

-推行目标管理对个人的好处

-周总：企业因为目标伟大而伟大

-企业目标管理的整体思路和流程

-模板案例：目标管理成功的四要素

-应用案例：华为目标管理成功案例分析

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：分组体验目标管理的整体流程

第二模块 怎样设定目标任务（D1）

-幽默案例：设定目标的SMART原则

-设定目标的五个常见的错误

-应用案例：怎样设定具体的目标？

-模板案例：怎样设定可衡量的目标？

-模板案例：怎样设定可达成的目标？

-模板案例：怎样设定相关联的目标？

-模板案例：怎样设定有时限的目标？

-模板案例：通用电气怎样设定切实可行的目标

-实战训练：结合企业工作实际设定您的目标工作任务书

第三模块 怎样制定目标计划（D1）

-幽默案例：目标与计划

-编制目标计划的整体思路

-编制目标计划的六个要点

-描述总目标的工作任务书SOW

-模板案例：对总目标进行分解的三大工具

-模板案例：怎样分解总目标计划书？

-模板案例：编制目标分解结构WBS

-模板案例：华为编制工作目标分解结构词典

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样制定目标与工作计划

第四模块 怎样控制目标进度（D2）

-幽默案例：目标进度控制

-从WBS到活动分解、控制

-应用案例：怎样分解活动？

-应用案例：怎样排列活动顺序？

-模板案例：华为怎样运用活动网络图控制进度？

-模板案例：华为怎样运用活动甘特图控制进度？

-模板案例：华为怎样运用活动里程碑图控制进度？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样用管理工具控制目标进度

第五模块 怎样执行目标（D2）

-导入案例：执行目标

-怎样明确自己的责任分配？

-模板案例：怎样明确与同事的工作界面？

-模板案例：怎样做好同事之间的沟通协作？

-模板案例：怎样处理好执行中的重点难点？

-模板案例：怎样向上级汇报执行的结果？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：接受任务、沟通协作、汇报结果

第六模块 目标管理实战训练（D2）

-实战训练-01：怎样确定工作目标？

-实战训练-02：怎样编制工作目标任务书？

-实战训练-03：怎样分解和分配工作目标？

-实战训练-04：怎样分配和执行工作任务？

-实战训练-05：怎样编制和执行工作流程图？

-实战训练-06：怎样编制和执行进度控制里程碑图？

-互动点评： 老师对分组互动成果全部进行点评

-总结答疑：全部课程总结，分组提问-答疑