1. 课程对象：各类企业的中高层；企业经理人

2. 培训目的：确保学员掌握华为精神与经营战略的思路与工具、模板案例

3. 师资背景：39年企业中高层管理和培训和咨询经验，寓教于乐，学以致用

**模块 任正非与华为文化（D1上）

-导入案例：任正非的简历?

-案例：成长环境与价值观

-案例：家庭关系与处世为人

-案例：高人指点与自悟能力

-案例：艰难困苦与创业之道

-互动讨论：如何应对人生和企业的危机？

第二模块 华为文化与华为精神（D1上）

-导入案例：企业文化的内涵

-华为企业文化的形成与发展

-华为为什么要“以客户为核心？”

-华为为什么要“以奋斗者为本？”

-华为为什么要“艰苦奋斗？”

-华为为什么要“批评与自我批评？”

-互动讨论：华为文化与华为精神对我们的启示？

第三模块 华为的战略业务规划（D1上）

-导入案例：战略业务规划

-华为战略业务规划的形成与发展

-华为战略业务规划的目的和意义

-华为战略业务规划对企业的价值

-华为战略业务规划的五个里程碑

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：讨论自己战略业务规划的整体流程

第四模块 华为战略业务规划的思路（D1下）

-导入案例：知彼知己，百战不殆

-模板案例：战略业务规划的前期调查研究

-模板案例：战略业务规划报告的编写依据

-应用工具：战略业务规划报告的编写流程

-模板案例：战略业务规划报告的评审流程

-应用案例：战略业务规划报告的定案流程

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：战略业务规划报告定案的整体流程

第五模块 企业外部环境分析（D1下）

-幽默案例：外部环境PEST分析

-应用工具：企业竞争的”3C”模型

-应用工具：怎样分析宏观经营环境？

-模板案例：怎样分析所在行业风险？

-模板案例：怎样分析所在行业机遇？

-应用工具：企业与”微笑曲线”模型

-模板案例：怎样分析竞争对手的动向？

-模板案例：怎样分析市场和客户需求？

-模板工具：怎样分析产品和服务的生命周期？

-实战训练：结合实际编制企业外部环境分析报告要点

第六模块 企业竞争力分析（D2上）

-幽默案例：业务的短板在哪里？

-应用工具：竞争的五力分析模型

-应用工具：竞争的SWOT分析模型

-应用工具：行业“竞争现状”的位置图

-模板案例：怎样确定自己企业的现状？

-应用工具：企业结构-行为-业绩SCP模型

-模板案例：怎样确定自己企业的发展方向？

-应用案例：企业在产业价值链中的位置分析

-应用工具：企业在价值链中关键成功要素分析

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样确定企业业务的核心竞争力？

第七模块 华为业务发展战略目标（D2上，D2下）

-幽默案例：业务发展战略目标

-编制业务发展战略目标的整体思路

-编制业务发展战略目标的六个要点

-业务发展战略目标波士顿矩阵分析法BCG

-模板案例：怎样编制公司级的业务发展总目标？

-模板案例：怎样编制部门级的业务发展目标？

-应用工具：怎样编制项目组合的业务发展目标？

-应用工具：怎样编制项目集的业务发展目标？

-模板案例：怎样编制业务单元的业务发展目标？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样制定公司（部门）的业务发展目标

第八模块 华为战略执行要素（D2下）

-导入案例：执行与执行力

-怎样做好”企业项目化经营管理”?

-怎样明确部门业务间的责任分配？

-模板案例：怎样明确部门业务间的工作界面？

-模板案例：怎样做好部门业务之间的沟通协作？

-模板案例：怎样处理好部门业务执行中的重点难点？

-模板案例：怎样向上级汇报执行的结果？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：接受任务、沟通协作、汇报结果