【课程逻辑】

【学习目标】

聚焦团队中的真实问题并加以分析

群策群力汇聚团队智慧，形成落地的方案策略

**实战掌握前沿的教练引导的方法、流程、步骤、方法与工具

掌握战略地图，核心价值链和绩效改进核心工具和方法。

【课程特色】

聚焦：聚焦参与者真实问题，结合促动技术进行体验式学习，边学技术边解决问题

实战：基于真实问题，用行动学习的方式讲授行动学习

互动：小组深度研讨，70%时间用于实战，巩固并深化促动技术

【时间安排】

1天 6小时

【课程安排】

**部分：小组团建

角色认知与分配

团队建设

第二部分：行动学习与促动技术导入

常用的促动技术和教练引导术

促动师的角色定位和价值

促动师与培训师的区别

第三部分：提问力—聚焦式会话法

发现聚焦式会话法是什么？为什么要使用它？

提问的四个层面-数据/体验/理解/决定

O数据层面objective

R体验层面reflective

I理解层面interpretive

D决定层面decisional

聚焦式会话法案例分享和讲解

聚焦式会话法的原理解析

聚焦式会话法的设计步骤与流程

实战：小组运用聚焦式会话法，结合组织真实课题，聚焦研讨主题

第四部分：共识力—团队共创

共识力的意义：从命令到共识

团队共创法的使用场景和作用

用团队共创的方式去学习团队共创的方法

促动师掌握共识力的重要性：求同存异，促进对话

团队共识的方法：聚焦主题：头脑风暴、分类排列、提取中心词、图示化、行动

促进团队共识的注意事项及每一步的流程解析

实战：运用团队共创的方法讲解团队共创，真实再现团队共创的应用奥秘

第五部分：群策群力

本部分以组织中的真实问题为起点，由老师带领大家一步一步的走完行动学习群策群力法的完整过程，并在流程中穿插对关键环节节点的技能讲解

聚焦团队主题

研讨团队主题

介绍主题背景

确定研讨主题

问题的分析

四步流程法

二大工具运用

锁定核心问题

确定解决目标

目标设定的两大工具

探讨解决方案

团队共创

世界咖啡

评估解决方案

制定行动计划

城镇会议