【课程背景】

Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练**一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。

据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球**CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”

这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。

【适合状况】

当您希望提高您的管理人员发展下属的意识和能力，帮助员工成长，并**员工产生更好的业绩时......

【培训目的】

认识经理的角色：**他人倍增生产力

增强管理者辅导员工的意愿

掌握辅导的核心能力

学习实施辅导的流程

【课程特色】

超越传统的辅导对话。本课程不仅有对话技巧，更重视教授学员**实际管理案例提炼方法和原则，指导未来的实践；

在辅导的含义上，既强调改善下属的技能，更重视调整下属的态度，激发下属的潜能；

在辅导的内容上，重点提供具体的技能和操作模板，使学员学习回去后可以立即运用；

课程的形式上，采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，授课过程生动、活泼。

【培训时长】1天6小时

【课程对象】

新晋管理者及从技术走向管理的管理者

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

【课程内容】

模块一

树立辅导的愿望

1：教练的原则

2：辅导的价值

3：激励的方法

4：单元小结

理解指导的价值

形成教练的状态

模块二

辅导的核心能力

1：精准区分的3个步骤

2：深度倾听的3个要点

3：有力提问的3大工具

4：有效反馈的3个要素

5：单元小结:

掌握辅导的核心能力

运用教练技术进行辅导

模块三

心态教练与绩效教练

1：心态教练六大步骤

2：绩效教练七步地图

3：单元小结

熟练运用心态教练与行动教练流程

运用教练流程进行绩效辅导

模块四

教练的运用

1：辅导实践探讨

2：制定行动计划

3：课程总结

制定战略地图

梳理核心流程