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刘易明

管理者角色定位与会议技巧

刘易明 / 企业团队训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

  一个合格的优秀员工,当提升为管理岗时,并不等同于做管理也合格,杰克韦尔奇曾经说过:个人提升到了领导,考核的标准马上发生了变化,而衡量这个领导是否称职,关键在于他领导下的团队,取得了什么样的成果。

管理者是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用。高层的理念、战略要靠中层落实到执行层,方能落地生根,实现公司目标。在企业管理的组织流程中,真正起到核心价值的人物,未必是企业的**大领导或领袖人物,往往大部分力量来自企业中层管理者。

但如果管理者缺少角色定位、管理技能、沟通技巧、教练方法,没有系统掌握必备的技能和知识,就不能胜任该职位,起不到应有的作用。

作为企业的中坚力量,一方面要具备良好的职业素养与管理能力,同时还应具备超强的沟通、表达、说服、教练能力,进而提升团队的整体协作力。


【课程收益】

r 领悟角色认知,做好自我定位,发挥管理才能;

r 塑造职业心态,转换思维模式,增强团队意识,  

r 掌握会议要素,避开会议杀手,向会议要产值;


【与同类课程差别】  

Ø 管理理论与实践相结合,以道驭术;

Ø 教练技术贯穿课程始终,教学相长。


【培训风格】:

Ø 实用有效,着重可操作性和可复制性;带领学员透过现象探究本质,找出行之有效的解决方法;

Ø 互动性强,注重细节引导,擅于以问题带动思考。课程**让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中理解与感悟。


【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练

【主讲授课】刘易明老师

【培训时间】:半天(3H)

【课程对象】:管理人员/预备管理干部


【课程大纲】

导言:管理者正能量:常与福


一、管理者的角色定位

Ø 什么是管理?

Ø 探讨:管理的核心价值与精髓?

Ø 管理者区分:下属、上司、同事的3重角色

Ø 管理者五重角色转换

Ø 管理者如何从优秀员工走向管理,从管理走向领导?

Ø 管理者到底该干些什么?

Ø 中层管理者的基本素质、必备技能与要求


二、塑造职场心态,打造团队向心力

Ø 职场里所需要的思维方式

Ø 以求道之心成就人生辉煌

Ø 工作的热情来自内心的激情

Ø 团队的高度的统一性与自主性

Ø 组织只会重用忠诚于团队的人


三、向会议要产值

Ø 管理者首要的工作任务揭示

Ø 会议的重要性

Ø 会议的目的

Ø 剖析会议低效的原因

Ø 会议的四大杀手

Ø 会议的流程分解

Ø 怎么提升会议的效率?


四、课程回顾,结训




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