【课程产出】

1、 《战略举措清单》

2、 《战略关键流程清单》

3、 《战略关键部门及岗位KPI》

【课程对象】

1、 企业战略决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）

2、 集团分子公司及SBU/BU总经理

3、 企业战略发展/管理部成员

4、 人力资源总监

【课程时长】

2天（2x6小时）

【课程特色】

1、 “活靶”：以企业为“活靶”，引导学员基于企业实情实景演习

2、 “实弹”：针对企业“活靶”，真刀真枪互动讨论\PK\点评

【知识背景】

1、 人民东方出版社：《9系统组织》ISBN 978-7-5060-9537-2

2、 人民东方出版社：《战略执行》ISBN 978-7-5207-1283-5

3、 人民东方出版社：《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4

【课程纲要】

一、解码概念澄清

1、战略为何需要解码

u 战略是什么码：密码/源代码/执行代码

2、常规战略解码方法及问题

u 宣贯式解码

u 宣贯 组织结构调整式解码

u 战略分解式解码

u 目标分派式解码

3、战略的系统解码方法

u 解码两步走：言必行 行必果

u 言必行：将战略落实为行动举措

u 行必果：管理举措达成战略成果

【工具模型】战略系统解码模型

二、战略解码步骤一：言必行

1、言必行：战略的举措落地

u OGSMT模型逻辑

【工具模型】OGSMT模型

u OGSMT延伸：7层汉堡模型

【工具模型】7层汉堡模型

2、言必行工具：X矩阵

u 战略与举措的支撑与对应

u 战略目标与举措目标的支撑与对应

3、实操：活靶实弹演习（一）

u 分组练习：推导本企业《战略执行X矩阵》

u 跨组讨论

u 讲师点评

【工具模型】战略执行X矩阵

三、战略解码步骤二：行必果

1、行必果步骤与工具

u 步骤一：战略举措执行计划推导

【工具模型】举措执行计划单

u 步骤二：战略的流程落地

【工具模型】流程泳道图

u 步骤三：战略目标的流程分解

【工具模型】流程KPI推演图

u 步骤四：支撑战略\举措\流程的组织架构优化

【工具模型】组织架构图

u 步骤五：绩效指标与目标设定

【工具模型】绩效权重表

2、实操：活靶实弹演习（二）

u 分组练习：推导本企业《战略举措执行计划单》

u 跨组讨论

u 讲师点评

【工具模型】企业战略举措执行计划

3、实操：活靶实弹演习（三）

u 分组练习：推导战略关键《流程泳道图》

u 跨组讨论

u 讲师点评

【工具模型】企业战略关键流程泳道图

4、实操：活靶实弹演习（四）

u 分组练习：推导战略关键《流程KPI指标链》

u 跨组讨论

u 讲师点评

【工具模型】企业战略关键流程KPI指标链

四、总结与进阶

1、课程内容逻辑总结

【工具模型】内容逻辑图

3、 课程工具逻辑总结

【工具模型】工具逻辑图  

3、进阶思考：

u 组织架构应该支持什么？

u 何谓战略执行力？

u 如何管理战略结果？