【课程产出】

u 《战略情报分析报告》

u 《战略制定XK矩阵》《战略陈述》《一句话战略》

【课程对象】

企业战略决策层（董事长/总裁/CEO/VPS）、集团分子公司及SBU/BU总经理、企业战略发展/管理部成员

【课程时长】

2天版（2x6小时）：按课纲完整执行

1天版（6小时）：讲解部分按课纲完整执行，实操部分压缩执行

【课程特色】

“活靶”：以企业为“活靶”，引导学员基于企业实情实景演习

“实弹”：针对企业“活靶”，真刀真枪互动讨论、PK、点评

【知识背景】

人民东方出版社：《9系统组织》ISBN 978-7-5060-9537-2

人民东方出版社：《战略执行》ISBN 978-7-5207-1283-5

【课程纲要】

一、基本概念澄清

1、战略是什么?

u 古今中外战略的定义

u 战略的定义： “迫击炮”模型

u 庙算与战略

【工具模型】“迫击炮”模型    

2、战略为什么？

u OGSM/OGSMT逻辑

u 企业发展视野图

【工具模型】OGSM模型、企业发展视野图

3、战略如何做

u 战略如何分析？

【工具模型】战略情报分析框架

u 战略如何制定？

【工具模型】战略制定XK矩阵

u 战略如何解码？

【工具模型】战略解码模型

u 战略如何执行？

【工具模型】战略执行X矩阵

u 战略如何管理？

【工具模型】战略管理7扇闭环

二、战略情报分析

1、战略常用分析工具

u PEST分析模型

u 波特五力分析模型

u 波特价值链模型

u SWOT分析模型

2、战略系统分析框架

u 系统概念：耗散结构与负熵

u 将常用战略分析工具整合一体的《战略情报分析框架》

【工具模型】战略情报分析框架

3、实操：活靶实弹演习（一）

u 分组练习：运用《战略情报分析框架》制作本企业战略情报分析报告

u 跨组讨论

u 讲师点评

【成果产出】战略情报分析报告

三、战略制定

1、战略制定

u 战略制定10步法：基于《战略情报分析报告》推导企业战略

u 战略推导工具：XK矩阵

【工具模型】战略推导工具：XK矩阵

2、实操：活靶实弹演习（二）

u 分组练习：运用《战略制定XK矩阵》制定本企业战略

u 跨组讨论

u 讲师点评

【成果产出】战略制定XK矩阵、战略陈述、“一句话战略”

四、总结与进阶

1、课程内容与逻辑总结

【工具模型】内容逻辑图

2、课程工具逻辑总结

【工具模型】工具逻辑图

3、进阶思考：

u 如何均衡战略举措与日常运营？

u 集团战略设计逻辑与构成