2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对解决组织能力与协同能力起到重大作用。

借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力 运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

模块一：如何做一个好Leader –上午

授课形式

1、三板斧的背景来历及授课形式

2、共创--企业需要什么样的领导力，角色定位、胜任力（1小时）

3、授课—LEADER的自我修炼

Ø 基层管理者要求

Ø 中层管理者要求

Ø 高层管理者要求

Ø 管理者与领导者区别

Ø 自我修炼三板斧 ：照镜子、揪头发、闻味道

模块二：如何定目标---懂战略—下午

授课形式 ：

1、共创--理解并能绘制公司的一张战略大图，从战略到目标细化，如何定目标、拿结果 （1小时）

2、授课—阿里巴巴如何定目标\拿结果  （ 2小时）

Ø 拥有梦想--如何目标分解

Ø 传递梦想--如何解读目标，将团队目标变成团队理想

Ø 坚持梦想--如何制定KPI

Ø 实现梦想-拿结果八部曲

3、 工具与方法--5w2H、SMART、SWOT、KPI工具、通晒

模块三：如何建团队—做导演----上午

授课形式：

1、共创—如何建设团队凝聚力、信任度、价值感（ 1小时）

2、授课：阿里巴巴如何建团队  2小时

Ø 如何打造团队文化—信任度、价值感

Ø 如何进行团队沟通-沟通三要素

Ø 如何进行团队辅导-辅导16字方针

Ø 如何进行员工激励-物质与精神激励

3、 工具与方法：DISC沟通工具、打造团队文化八个工具、阿里特色激励方式

模块四：如何拿结果 –做复盘---下午

授课形式：

1.授课—阿里巴巴如何拿结果  （ 1.5小时）

工具与方法：阿里内部PPT分享

2、复盘总结分享：每组进行复盘与分享（1.5小时）