2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里管理者（腿部力量）的管理培训课程。

借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力 运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平 运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 运用阿里“追过程“的复盘方法，拿到企业想要的管理结果

**讲：管理者定位

1. 成功企业的经营思维是什么？

2. 阿里对不同管理者的要求？

Ø 基层管理者要求：建团队、拿结果、转角色

Ø 中层管理者要求：懂战略、搭班子、做导演

Ø 高层管理者要求：造土壤、断事用人、定战略

第二讲：中层管理者三板斧

1. 懂战略-战略分解与执行

Ø 如何理解战略-从客户价值到策略路径

Ø 如何找到战略抓手-共创

Ø 如何传递战略-战略聚循环：战略共创-集体通晒-共同看见-共同复盘

Ø 如何拿结果八步曲

Ø 工具方法：SMART、通晒、复盘

2、做导演-团队建设

Ø 一支好的队伍的标准是什么？

Ø 团队建设六步曲- 共同目标、情感注入、团队规则、虚拟组织、知人善用、打一场仗

Ø 如何打造百战百胜、有情有义的团队

Ø 如何提升团队的士气

Ø 做导演工具-六个盒子

3、搭班子-人才盘点

Ø 阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、混合搭

Ø 选择干部要求：六脉神剑 眼光 胸怀 超越伯乐

Ø 培养干部方法：人才盘点、管理三板斧、轮岗制、以战养兵

Ø 激励干部标准：明星、花苞、昙花、死水 ，不同处理方式

Ø 干部自我修炼：揪头发、照镜子、闻味道

第三讲 三板斧对企业借鉴：

1. 课程回顾 :学员分享与总结

2. 答疑解惑：回答学员疑问