【课程背景】

万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是**的执行力。执行力的重要性就如《汉书 贾谊传》说的一样，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。

——万达王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂”上的演讲

根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，**大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。……仅2000年，《财富》500强的前200位公司就有40家的CEO被迫离开——不是退休，而是被解雇或者被迫辞职。当美国**强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候，那一定是出了什么问题。这个问题，仍然是战略的执行。

——当代**具影响力的管理咨询大师拉姆查兰《执行》

【课程特色】

该课程视角独特，另辟蹊径，从“责任心”的角度切入组织执行机制构建，提出了“执行的核心是责任，执行的机制是关键”的组织执行理念，构建起了“执行心态管理”、“执行行为管理”、“执行平台”管理的组织执行管理系统。课程**小组研讨和实操演练揭示了组织执行的奥秘，集实操性与互动性于一体，融合中外企业执行力经典案例，让学员学有所悟，学有所获，学有所成。

【课程对象】

企业中层管理者

【课程时间】

  1－2天

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨、互动交流、现场解答，并**大量情景案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。

【课程目标】

¯ 了解执行和执行力

¯ 掌握团队以责任为核心的文化信仰打造方法

¯ 掌握团队执行到位的纪律体系打造的方法

¯ 掌握管理者个体执行力提升的理念和工具

¯ 全面提升团队凝聚力和个体执行力

【课程提纲】

一、课程导入

1、从军队的凝聚力和战斗力谈起

2、共产党军队和国民党军队的差别在哪里？

二、责任心和执行力

1、关于执行和执行力？（小组研讨）

[游戏案例1-1]

2、执行不力的三大表现和五个后果

[情景案例1-2]

3、执行不力的四大根源

[情景案例1-3]

4、执行的核心是责任

三、执行到底——管理者个体执行力修炼

1、决定个体执行力的三大要素

2、管理者个体执行力提升的六大理念

3、管理者个体执行力提升的四大工具

目标管理——学会做正确的事（实操演练）

计划管理——学会正确的做事

时间管理——实现时间效能的**大化

[游戏案例5-1]

自我管理——实现团队效能的**大化

[视频案例5-2]

四、所向披靡——团队执行力提升

1、从组织到团队

[情景案例4-1]

2、团队执行力提升的三大体系

[情景案例4-2]

四、使命必达——打造以责任为核心的使命价值体系

1、责任心和价值观

2、塑造责任心态的三大方略

3、强化责任意识的五个抓手

五、说到做到——打造以服从为前提的组织纪律体系

说到：

1、目标明确具体——给团队一个方向

[情景案例5-1]

2、职责清晰有界——给成员一种责任

做到：

3、规则精简有效——给团队一种秩序（小组研讨）

4、监控认真细致——给团队一种主动

算到：

5、考评客观公正——给团队一种价值（实操演练）

拿到：

6、奖惩及时有效——给团队一种动力

[视频案例5-2]

六、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）