一、课程大纲

**天：管理的认知

n 解析管理的核心问题

Ø 对管理的基本认知

Ø 科学原理的四大原则

n 管理者的角色定位

Ø 身为下属的角色定位

Ø 身为同事的角色定位

Ø 身为上司的角色定位

n 管理形态的演变与相应管理方法

第二天：团队管理技巧

n 目标管理

Ø 如何**目标管理加强执行力。

Ø 如何拟定务实的工作计划。

n 有效会议主持

Ø 会议的效率为何总是不高？

Ø 会议的目的和意义在哪里？

Ø 让会议成为加强团队沟通与协作的工具

n  管理沟通技巧演练

第三天：系统思考与绩效辅导

n 思考的技术

Ø 工作绩效该如何分析？

Ø 面对问题，系统的思考是**步；

Ø 结构化的分析，让思考更进一步；

Ø 逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法；

n 绩效辅导

Ø 如何做真正有效的辅导面谈？

Ø 怎样找到绩效问题背后的真正原因？

Ø 辅导话术与现场演练？

Ø 逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法；

第四天：领导力发挥

n 发挥你的领导力

Ø 你具有管理者的权威性么？

Ø 管理者的四种领导形态？

Ø 在下属不同的发展阶段，你的培育方式都匹配么？

Ø 情境领导的艺术，实施有效的领导；

n 有效激励的艺术

Ø 激励的本质与方法

Ø 你的员工在哪里

Ø 令人惊讶的动机科学

Ø “内驱力”氛围的塑造

Ø NBA（下一步**行动策略与方案）