课程背景

在当今复杂多变的商业环境中，组织的竞争力不仅仅取决于资源和技术，更关键的是组织力。然而，许多组织在发展过程中常常面临组织力不足的问题，如部门协作不畅、决策效率低下、员工执行力弱等。本课程旨在深入探讨赋能组织力的本质，帮助学员理解组织力的内涵和重要性，掌握提升组织力的方法和策略。

课程收益

知识与技能

1、深入理解组织力的本质、构成要素和作用机制

2、学会运用组织力评估工具，对组织的现状进行准确诊断

3、掌握提升组织力的具体方法和策略，包括领导力赋能、文化赋能、制度赋能、人才赋能等

思维与认知

1、培养系统思维和全局观念，从整体上把握组织的发展

2、打破传统思维定式，树立创新意识，推动组织的持续发展

3、增强对组织动态变化的敏感度，提高应对不确定性的能力

实践与应用

1、能够结合实际工作，制定切实可行的组织力提升计划

2、**案例分析和小组讨论，积累组织力提升的实践经验

3、提升团队协作和沟通能力，共同推动组织力的提升

课程特色

理论与实践相结合：引入**新的组织管理理论和研究成果，同时结合大量真实的企业案例进行分析，使学员在实践中领悟组织力的本质。

互动式教学：采用小组讨论、角色扮演、案例分析等互动教学方式，激发学员的学习积极性和主动性。

个性化指导：讲师根据学员的实际情况，提供个性化的指导和建议，帮助学员解决实际问题。

实用性强：培训突出实用效果，聚焦组织在发展过程中面临的各种疑难和困惑，给出解决要点和具体方法，学员学习后可直接应用到工作中。

课程对象

企业中高层管理者、人力资源从业者、团队领导者等对组织力提升感兴趣的人员。

课程时长

2 天（每天 6 小时，共 12 小时）。

课程形式

理论讲解、案例分析、小组讨论、模拟演练、视频教学等

课程大纲

**单元：认识组织力

知己 —— 组织力的内涵与重要性（1 小时）

【反思】：我对组织力的理解是什么？

什么是组织力？

组织力的定义与核心要素

组织力与组织绩效的关系

【思考】一家高效的企业，其组织力主要体现在哪些方面？

组织力的重要性

应对市场竞争的关键

实现战略目标的保障

促进组织创新与发展的动力

知彼 —— 组织力的影响因素分析（1 小时）

1、外部环境对组织力的影响

2、市场变化、政策法规、行业竞争等

【案例分析】：“某企业在市场变化中的组织力调整”

3、内部因素对组织力的影响

4、领导力、文化、制度、人才等

【案例分析】：“某企业因文化变革带来的组织力提升”

5、组织力的动态变化与适应性

6、组织如何在变化中保持和提升组织力

仿真情景实战研讨（1小时）

【情景还原】：某企业面临重大市场挑战，需要迅速调整组织架构以提升组织力。

【情景一】：如果市场竞争加剧，企业利润下滑，如何调整组织架构？

【情景二】：如果新技术出现，企业需要转型，如何调整组织架构？

【情景三】：如果企业规模扩大，管理难度增加，如何调整组织架构？

1、研讨流程：小组讨论具体的应对流程与步骤，并且规划方案

2、分小组发言

3、老师点评

4、**应对策略与方案设计

5、研讨插曲：三大情景原始案例解析，看看卓越企业如何做的，能给我们带来哪些启发

6、研讨成果：制定适应不同情景的组织力提升策略

典型组织场景的组织力落地（3小时）

1、组织力落地路径图

2、结合典型组织场景

3、分析组织的现状与需求

4、构建组织力提升策略

5、拆解具体的实施步骤

6、导入关键的方法和工具

7、结合组织力的三大关键要素落地通关三大典型场景：

【场景一】：新团队组建，如何快速提升组织力？

对应关键要素 —— 领导力赋能。

【场景二】：企业变革时期，如何保持组织力？

对应关键要素 —— 文化赋能。

【场景三】：业务快速扩张，如何保障组织力？

对应关键要素 —— 制度赋能。

第二单元：赋能组织力的策略

领导力赋能组织力（1 小时）

1、【反思】：我所在组织的领导力对组织力的影响如何？

领导力与组织力的关系

领导力对组织力的引领作用

组织力对领导力的支撑作用

提升领导力的方法与策略

领导者的自我提升

团队领导力的培养

领导风格与组织文化的匹配

【案例分析】：某企业领导者如何**变革领导力提升组织力

领导力赋能组织力的实践案例

成功企业的经验分享

可借鉴的做法和启示

文化赋能组织力（1 小时）

【反思】：我所在组织的文化对组织力的影响如何？

组织文化与组织力的关系

文化对员工行为的影响

文化对团队协作的作用

文化对创新能力的促进

塑造积极的组织文化

明确核心价值观

传播文化理念

建立文化激励机制

2、【案例分析】：“某企业**文化建设提升组织力”

文化赋能组织力的实践案例

优秀企业的文化实践

如何将文化转化为组织力

制度赋能组织力（1 小时）

1、【反思】：我所在组织的制度对组织力的影响如何？

制度建设与组织力的关系

制度对组织效率的保障

制度对员工积极性的调动

制度对风险控制的作用

科学合理的制度体系设计

制度的制定原则

制度的执行与监督

制度的优化与创新

2、【案例分析】：“某企业**制度改革提升组织力”

制度赋能组织力的实践案例

先进企业的制度实践

如何让制度成为组织力的助推器

人才赋能组织力（1 小时）

1、【反思】：我所在组织的人才对组织力的影响如何？

人才与组织力的关系

人才是组织的核心资源

人才对组织创新的贡献

人才对团队绩效的影响

人才管理与组织力提升

人才选拔与培养

人才激励与保留

打造高绩效团队

2、【案例分析】：“某企业**人才战略提升组织力”

人才赋能组织力的实践案例

标杆企业的人才管理

如何让人才成为组织力的强大动力

高效组织力提升流程导入篇（1 小时）

1、**时间明确组织力提升目标

明确组织力提升的目标与方向。

制定组织力提升的行动计划。

让员工理解组织力提升的意义

让组织力提升成为必然

【实战演练】：组织力提升方案实施过程中的问题处理

后续跟进（0.5 小时）

1、【反思】：我之前是怎么做组织力提升后续跟进的？

后续跟进的重要性

评估组织力提升的效果

调整和优化提升策略

加强员工沟通与反馈

营造积极的组织氛围

2、如何收集员工的意见，并予以处理？

建立意见收集渠道

及时回应员工关切

定期进行组织力评估

互动总结（0.5 小时）

师生分享互动，学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。