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鲍敦媛

团队协作的5项障碍沙盘模拟

鲍敦媛 / 商业运营推广专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 安徽

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课程大纲

【课程特色】

**本课程,您将学习到如何克服团队协作的5项障碍,提高团队的执行力,打造卓越的团队!

本课程摒弃传统的教条灌输,**独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设,**6轮共30个案例深度剖析团队协作中的**常见的5项障碍,充分运用领导力法则和分析技巧,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提升团队协作能力和团队执行力!

【课程收益】

1.学习如何克服团队协作的5项障碍

2.使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

【课程对象】企业中高层管理者,赋有管理职责的员工

【培训时间】1天(6小时/天)

【培训方式】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论

**部分:领导力与敬业度

1.什么是领导力

2.组织领导力和团队领导力

3.团队协作中的领导力运用

4.领导力与敬业度

第二部分:领导力沙盘模拟

1.背景介绍

2.规则讲解

3.**阶段:随机事件沙盘模拟

1)高效执行4原则~聚焦**重要目标

2)高效执行4原则~关注引领性目标

4.第二阶段:意识期沙盘模拟

团队协作的5项障碍~丧失信任

5.第三阶段:行动期沙盘模拟

团队协作的5项障碍~惧怕冲突

6.第四阶段:实施期沙盘模拟

团队协作的5项障碍~缺乏承诺

7.第五阶段:融合期沙盘模拟

1)团队协作的5项障碍~逃避责任

2)高效执行4原则~建立规律问责制

² **重要目标会议

² 6步骤工作会议法

8.第六阶段:平和期沙盘模拟

1)团队协作的5项障碍~忽视结果

2)高效执行4原则~坚持激励记分表

第三部分:领导力的行为模式

1.领导力的5个行为模式

1)以身作则

2)共企愿景

3)挑战现状

4)使众人行

5)激励人心

6)领导统御公式

7)领导力的定义

8)领导力的四大类型

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