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郑奕

《狼性管理打造与修炼》

郑奕 / 营销

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课程背景

“弱肉强食,适者生存”是市场竞争的铁律。据统计,世界企业500强的平均寿命是36.7年,而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手! 主讲人郑奕老师有感于近代以来,小国崛起为强国,以中国为代表的所谓大国却成为弱国,任凭小国欺负和瓜分;有感于战后日本企业的迅速崛起,而中国国有企业逐渐消亡,民营企业数量众多而相对较弱;有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马,掠食群羊,因此,将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究,提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。

课程目标

1.如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队? 2.如何永葆企业活力,使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗? 如何有效地提升企业运营绩效,获得质量、成本、机制的持续改善

课程大纲

**部分:狼道价值观

l 狼道管理核心价值观

1. 危机意识:不能成为狼就要灭亡,成为狼还要永远保持危机意识; 

2. 爱员工就是将员工培养成为狼;爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼………

l 管理以“道”不以“智”

吾道成,则无为而治,吾道不成,则为而不治

小胜靠“智”,大胜靠“道” ………

l 狼道三目标

l 狼道规律

l 狼道信仰

l 狼性加狼道,企业无往而不胜

第二部分:狼性思维模式

l 狼性逻辑:肥肉是属于强者的

l 狼性管理新思维:管理下属一定有办法

不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上,而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。………

l 下属执行力新思维:从决策者开始,“我”是问题的开始

不要再埋怨下属素质低,执行不到位,是因为你管理不到位………

l 竞争力思维

精品创造成功

速度比规模更具竞争力

狼性资源观:你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源

坚决吃肉,决不吃草………

l 团队思维:没有团队精神的人要淘汰出局

l 殖民地思维:双赢是暂时的

第三部分:狼道管理系统

l 狼道管理目标:

企业生产创造精品,而且只要精品;

打造攻无不克、战无不胜的狼性团队

建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事,企业都会继续发展。………

l 狼道六大管理系统

(一)人才储备系统

源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件,如何聚人,如何培养人,如何留住人?………

(二)内部市场系统

上道工序是下道工序的供应商。产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收;误了交货期可以索赔。这样层层制约、层层促进,促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。………

(三)制度监控系统

靠制度管理人,靠机制激发人,将制度执行到底,如何出台制度,如何保证制度执行到位?………

(四)绩效管理系统 

绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入,更是帮助个人找出差距,弥补差距,达到工作改进的目的。末位淘汰制:“今天你下岗了,不是因为工作做的不好,而是别人做的比您更好。” ………

(五)目标管理系统

每个人都在向目标前进,每个人机会均等,追不上羊就饿死你,

让弱者也能吃上饭,甚至弱者也能像强者吃得一样好,那么就没有人愿意做强者了。

给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖,要么做好,要么走人。………

(六)OEC管理系统:日事日毕,日清日高………

第四部分:打造狼性管理者 

l 狼性管理者的六个特征

l 激活管理者狼性的六颗种子

狼性“野心”种子:建立员工狼性的奋斗目标以及狼性的工作标准,野心是一切动力的源泉。

狼性“解释”种子:“任何事件都不可能影响你,唯一能影响你的是对事件的解释”。

狼性“责任”种子:视死如归地自我了断以及了断前的全力拚杀。“有了一命搏一命的决心,还有什么事不能成功。”

狼性“办法”种子:一定有办法,绝对不找任何借口。………

l 如何去激活每一个管理者

用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置

授权给管理者………

l 狼性管理者的强势原则

绝不妥协原则——“你必须………”,“必须”与“无所谓”的争夺,得不到结果决不罢休。

绝不放弃、一追到底原则——“我一定要…… ”,大的失败往往在于半途而废。

迎难而上原则——“我一定能……..”,克服种种困难,就是长胜将军。

决不等靠原则——“马上办……..”,机会来自创造,而不是等靠。

言出必行原则——表里如一,说到就要做到,诚信才能赢得别人对你的信心。………

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