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陈辟濠

中层执行力培训课程

陈辟濠 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、企业未来的三大强敌?(-)外来企业 (二)本土企业    (三)WHO?

  二、时代变迁带来管理的挑战

  三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思

  四、中层“断层”,拷问公司执行力

  思维篇

  一、思路决定出路    (一)无形的链条,跳出条条框框(二)企图心

  二、经理人的角色定位(一)“我是老板”(二)老板的代言人(三)上下左右都是资源

  三、解决问题的思维原则

  四、三不放过

  (-)发生问题,没有找到原因不放过 (二)发生问题,没有找到责任人不放过

  (三)发生问题,没有整改措施不放过

  五、深耕法

  六、创新的三大核心(-)观念创新(二)运作模式创新  (三)新技术的创新

  七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 (一)无知  (二)害怕  (三)懒惰

  素养篇

  一、管理始于修炼:  IQ EQ AQ

  二、成功企业经理人的六大素养(-)没有规矩不成方圆(二)关注细节-打造细节竞争力(三)正确的,坚持;错误的,反对(四)以身作则,说到做到(五)自动自发,全力以赴(六)务实并且积极的态度

  三、经理人三忌(-)差不多,过得去,慢慢来(二)算了,下次注意 (三)我以为

  四、经理人三问(-)你说怎么办?(二)差距在哪里?(三)为什么?

  五、绩效黑洞:员工消极行为

  (-)迟到、早退、假多 (二)逆反心理、牢骚抱怨(三)散布消极言论(四)敷衍了事、无所事事(五)脱离团队(六)漠不关心、没有热情

  执行篇

  一、高效执行的六大关键

  (一)打造员工理念与行为的组织忠诚 (二)全员开展“OEC”运动!(三)你的时间管理出问题了吗?(

  四)实现组织内及组织外的有效沟通(五)恰当的激励与压力的疏导(六)没有经过训练的员工是公司大的成本

  二、建立赢的执行文化与精神(-)标杆管理 (二)建立竞赛规则、营造竞争氛围(三)做一个激情领导,带一个激情团队

  三、测评与管理基层工作环境的实用工具

  团队篇

  一、高效执行力团队的特征

  二、中国传统的团队观、及先进的团队思想

  三、员工活力曲线

  四、高绩效执行力团队的用人原则

  五、经理人的四种管理风格

  细节篇

  一、忽视细节的代价  二、推行细节管理  打造细节竞争力

  三、三大层面的纵向细节管理

  四、细节链   五、案例说明

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