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刘易明

管理者能力与素质提升

刘易明 / 企业团队训练讲师

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课程目标

认识学习规律,帮助学员优化思维方式,提升思维能力 认识管理本质,帮助学员升级管理理念,提高管理能力 学习人才培养,带领学员学习教练技术,提高管理水平 认识团队本质,学习运用团队建设策略,打造高效团队 学习管理沟通,强化团队协作能力,提高团队运行效率 学习激励方法,优化团队组织文化,提升下属行动能力

课程大纲

一、 管理者认知与心态调整、观念升级  

r 知人者智 自知者明

r 合作观念:上善若水 溶入之智

r 团队观念:本山传媒成功之道 

r 分享 :招工、吸引人、求贤令

r 发展观念:逆水行舟,不进则退

r 案例互动:思维成熟度测试

二、 激发灵性 觉悟真相

r 关于灵性:人类灵性退化了吗?

r 案例:扼杀灵性PK激活灵性     

r 激活灵性三问:真相?本质?规律?

r 分享:中西方人思维模式探究

r 学习的目的全在于运用

r 关于学习:人可以改变吗?

r 艮卦启示:智慧源于宁静

r 智慧与真相:领导、忠诚与责任

三、 管理者领导能力提升

r 企业发展的五层阶梯

r 企业核心竞争力到底是什么?

r 整体素质与能力从何而来? 

r 领导靠什么影响下属

r 领导者存在的三大问题

r 领导者三大主体能力

r 领导艺术与管理的区别

r 案例:宗教式领导模式

四、 团队管理意识与理念升级

r 意识优化:团队—市场—管理

r 观点:内部看机制 外部看模式

r 管理思维区分:粗犷式PK科学性

r 二种领导方式:粗暴型PK仁慈型

r 团队进化论:稳定—称职—优秀—卓越

r 观点:卓越源于要求 要求要有标准

r 案例:曾国藩如何训练湘军

五、 团队运营系统建设与方法

r 构建系统:团队运营七大系统

r 组织人才管理:模式—机制—分配

r 案例:人才训练与指导五步工作法

r 案例:团队7种常见角色管理

r 管控法则:完善奖励与惩罚机制

r 实操工具:三三原理   九宫八卦格物法

r 案例研讨:如何提升团队执行力?

六、 管理中的有效沟通策略

r 沟通是管理的串联

r 沟通的障碍是什么?

r 沟通的六大策略

r 同频沟通:找到切入口

r 互动沟通:看到事物本质

r 价值沟通:让对方觉得重视

r 要害沟通:愿意去行动

七、 结语:

r 知行合一的理解和运用

r 宗教智慧与团队管理


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