重新定位管理者角色； 　了解情绪产生的原因和反应机制； 　搭建良性沟通平台； 　提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力； 　尊重与信任是管理的基础部分； 　强化员工信念 　获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法； 　利用实效工具搭建管理平台 　认识管理，让爱在团队中流动。

成长阶梯一：职业化角色认知

u 管理和执行的复杂性

u 核心角色---校长，家长、班长

u 职业定位从转变思维开始   

u 职业习惯的养成

u 成就职业生涯的金字塔

u 如何发现你工作中的优势

u 职业的积累来自于训练

u 全方位的管理角色认知

 

成长阶梯二：情商自治

u 了解情绪与情商

u 心态决定一切，什么决定心态

u 正面情绪和负面情绪

u 情绪处理的二维分析法

u 调整情绪的反应机制

u 面对职业压力和工作倦怠

u 小人纵情，中人治情，圣人调情

 

成长阶梯三：高效沟通

u 沟通是低成本的传道

u 实用的三种沟通术

u 营造团队的沟通环境

u 团队需要良性冲突

u 团队沟通的6个步骤

u 4DISC认识风格测试

u 360°团队沟通训练

 

成长阶梯四：强化信念

u 心智模式的四大障碍

u 成功者与失败者的心智模式对比

u 信念的力量

u 情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导

 

成长阶梯五：执行力改善

u 管理的复杂性

u 执行不力的现状

u 构建执行力的三个有力支撑

组织管理\职能管理\团队管理 

u 内在活力激发

u 团队双赢管理模式导入

u 管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制

 

成长阶梯六：学会利用实效管理工具

u 案例管理法的神奇作用

u 建立透明化的管理机制

u 学会营造企业软环境

u 学会打机制的组合拳

u 管理无小事，管理无大事

u  一切管理都是为了爱