企业内部控制管理-诺达名师风险管控体系培训

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柴少青

企业内部控制管理

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课程目标

建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础。本课程基于现代企业风险管理的理论，结合中国企业入世后的环境变化，取材于跨国公司多年来在中国的经营管理经验设计开发而成。本课程将帮助学员从传统的"就事论事"的被动管理，过渡到现代企业的"风险预警"主动管理模式。

课程大纲

企业内部控制管理

• 企业竞争力的构筑

• 识别企业经营风险的重要领域

• 介绍控制风险的6种技巧

• 建立企业内部控制系统

• 介绍"内部审计"检查企业健康状况的工具

• 利用内部审计，评估企业风险

如何评估企业的财务现状

- 分析财务报表

- 评价财务业绩

•如何预测企业未来的财务状况

•如何进行日常财务运营管理

- 现代企业财务组织角色定位

- 成本分析及定价

- 报表分析

- 信用度及应收帐款管理

- 项目支持与监控

- 业绩评估指标

•如何做全员预算

•如何对成本进行有效的管控

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