精细化宽带薪酬的设计与实施-诺达名师企业薪酬设计培训

精细化宽带薪酬的设计与实施

魏志峰 / 实战型管理专

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课程目标

1. 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的地位和作用 2. 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤 3. 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法 4. 掌握员工薪酬定位的基本方法 5. 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤

课程大纲

〖课程大纲〗

第1部分 薪酬体系概述

——薪酬管理体系的重点与发展趋势

——把握薪酬系统的几组核心概念

——经济性报酬和非经济性报酬

——通用型薪酬结构

第2部分 宽带薪酬

——薪酬管理的根本目的

——薪酬系统设计的基本原则

——薪酬管理需要解决的四个问题

——不尽如人意的薪酬系统

第3部分 职位分析、描述与职族体系规划

——如何进行基于工作分析的职位描述

第4部分 岗位价值评估模型的选择与评估

——定性评估的选择与方法

——定量评估模型的选择与评估

——案例分析：岗位价值评估的核心是评估要素

——岗位价值评估的基本原则

——评估小组、评估流程

——岗位价值评估模型分析与运用

——岗位价值评估过程中的难点与解决指导

——课堂练习：运用评价模型与进行价值评估

——资料分享：岗位价值评估报告

第5部分 宽带薪酬体系的设计与套算

——薪酬调查的必要性，以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平

——如何获得外部薪酬数据

——影响薪酬的内外部影响因素

——资料分享：薪酬调查报告

——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍

——员工薪酬定位的方法

——薪酬结构说明

——不同职位族的薪酬结构

——赏见的几种薪酬模式

——案例分析：薪酬结构划分

——薪酬结构中各单元的意义

——中长期激励的三种方式与关注点

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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