认识绩效薪酬的重要性； 　　了解绩效薪酬设计中的问题点与难点； 　　掌握绩效薪酬设计的方法； 　　曾经有一个老板给我讲，薪酬不是薪酬，而是心愁。特别是如何发奖金，更是心愁里面的心愁。不发，员工有意见，发了，员工也有意见。很多企业都为奖金设计而苦恼。苦恼大致有几个类型：不发奖金，员工没有积极性，尤其是基层员工；发了，如何公平；如何不急功近利；如何体现公司与个人的关系；如何平衡员工与员工之间的关系……，本课程从企业现实所遇到的问题的角度出发，提出一些方式方法，希望能给HR与企业的管理者以借鉴。

课程大纲：

　　一、为什么要发奖金？
　　1、发奖金对于激励员工的意义；
　　2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义；
　　3、奖金在薪酬体系中的地位；

　　二、发不好奖金的困惑
　　1、心态问题；
　　2、方法问题；

　　三、奖金的类型

　　四、奖金设计与标准问题
　　1、是行为标准还是结果标准；
　　2、行为标准的问题点；
　　3、结果标准的注意点；
　　4、结果标准与行为标准如何结合；
　　5、奖金的规则是否要公开？

　　五、标准的类型与奖金设计
　　1、短期标准还是长期标准；
　　2、财务标准还是非财务标准；
　　3、总量标准还是相对标准；
　　4、相对标准还是总量标准；
　　5、内部标准还是外部标准；

　　六、目标制订与奖金的影响
　　1、设定目标的方式方法；
　　2、联合基数法；

　　七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
　　1、GMP改造失败的启示；
　　2、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
　　3、几种模式优缺点的对比；
　　4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？

　　八、奖金设计与外部因素的影响
　　1、老总的奖金究竟该不该发？
　　2、采购经理的奖金究竟该不该发？
　　3、如果过滤外部因素的影响；

　　九、奖金设计的公平问题
　　1、业务部门与业务部门的平衡；
　　2、业务部门与职能部门的平衡；
　　3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；

　　十、企业内各部门奖金设计的要点
　　1、销售部门奖金设计的要点；
　　2、项目类型工作奖金的设计；
　　3、生产部门奖金的设计；
　　4、年薪制奖金的设计；

　　十一、发奖金的周期
　　1、奖金周期与考核周期；
　　2、年终奖还是年**；
　　3、时机选择要考虑的要点；
　　4、奖金的滞后性；

　　十二、奖金在收入中所占有的比例
　　1、100％奖金与100％固定；
　　2、不同类型人在收入**金的比例；

　　十三、奖金设计的步骤

　　十四、推行绩效薪酬中的问题与注意点
　　1、变革失败的原因；
　　2、变革的注意点；